无线工程施工组织方案设计.docxVIP

无线工程施工组织方案设计 2）主厂房土建、烟囱施工、设备安装的考核要点如下表所示。下表所示 关键控制点满足一级网络进度要求的建设单位，返还相应比例的进度考 核： 3）惩罚 A：施工单位各控制点（含调试，下同）（施工网络图中各施工单位对应控 制点）每延误一天罚款100-200元，关键控制点为耽误一天罚款300元。 B：建设工程部不服从甲方协调，影响其他施工队施工进度的，每次处以 500元罚款。 C：施工队每月25日前未报下月工程进度计划，每月5日前未报上月工程 完工量报告的，处500元罚款每次都要强加。 4）评估范围：参与工程的所有施工队。 5）考核方式：考核由工程部提出，工程公司总经理批准。工程部向责任 单位出具统一格式的考核表一式四份。工程支出。 1=1 1==1 一、工程质量目标 将管理意识贯穿于施工全过程，实施全面质量管理，及时处理问题， 不将质量隐患带入下道工序，使工程质量完全到达设计要求和验收标准， 预防重大质量事故，淘汰重点建设工程。永久性缺陷。我们的目标是“实 现零事故”。 2、工程质量保证措施 1）强化质量管理意识，高度重视质量管理，认真开展优质工程活动，严 格执行各项质量检验制度。 2）聚焦施工中的关键部位、薄弱环节和常见质量问题。 3）施工队进场前，工程部组织全体人员学习相关施工验收规范和工程技 术管理制度。 4）工程开工前，组织全体施工人员根据施工图进行施工技