调度管理制度流程图.docx

调度工作流程图 交接班 交接班 把上一班已办、待办事项和下一班应 把上一班已办、待办事项和下一班应留意的问题交接清晰、完整，文字交接不清的附以口头说明。双方在交接班记录上签字，交接班完毕。 接班后，调度员应 接班后，调度员应马上核对各区队、班组的当班作业支配和工作任务，统计好各区队当班出勤人数。刚好提调各单位接班后的工作打算和当班任务落实状况；查看上班的调度记录，熟识状况；明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 班中定时调度基层单位 班中定时调度基层单位平安生产状况，协调、解决好生产、平安上出现的问题，做好记录。重大问题刚好向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥当处理。 一个工作日结