信息系统分析与设计系统分析.pptxVIP

会计学;5.1 系 统 分 析 概 述;5.1 系 统 分 析 概 述;2、可行性分析;4、资料分析;5.2 管 理 业 务 的 调 查 与 分 析;5.2 管 理 业 务 的 调 查 与 分 析;5.2 管 理 业 务 的 调 查 与 分 析; 组织结构：指的是一个组织(部门、企业、车间、科室等)的组成以及这些组成部分之间的隶属关系或管理与被管理的关系，通常可用组织结构图来表示。 组织结构调查内容：了解组织的组成以及这些组成部分之间的隶属关系；各级组织的职能和有关人员的工作职责、决策内容；组织存在的问题；组织对新系统的要求等。;5.2 管 理 业 务 的 调 查 与 分 析;5.2 管 理 业 务 的 调 查 与 分 析;5.2 管 理 业 务 的 调 查 与 分 析;5.2 管 理 业 务 的 调 查 与 分 析; 管理业务流程应顺着原系统信息流动的过程逐步地进行，内容包括各环节的处理业务、信息来源、处理方法、计算方法、信息流向、信息的时间和形态(报告、单据、屏幕显示等)。 描述管理业务流程的图表有：管理业务流程图，表格分配图。;5.2 管 理 业 务 的 调 查 与 分 析;5.2 管 理 业 务 的 调 查 与 分 析;用户;5.3 数 据 流 的 调 查 与 分 析;5.3 数 据 流 的 调 查 与 分 析;5.3 数 据 流 的 调 查 与 分 析;详细调查;详细调查;详细调查;分层数据流图;分层数据流图;结构化分析方法步骤示例商店业务处理系统;第一层数据流图;加细每一个加工框—销售细化;加细每一个加工框—采购细化;首先确定系统边界（外部项） 确定系统处理单元及输入、输出 确定系统的存储单元 确定各图素之间的连接 为每一个图素编号;5.3 数 据 流 的 调 查 与 分 析;“PJ汽车配件公司”系统分析案例;采购部：;;受理用户订单;;;5.4 数 据 字 典;5.4 数 据 字 典;5.4 数 据 字 典;5.4 数 据 字 典;5.4 数 据 字 典;5.4 数 据 字 典;5.5 处 理 逻 辑 的 分 析 与 描 述;5.5 处 理 逻 辑 的 分 析 与 描 述;5.5 处 理 逻 辑 的 分 析 与 描 述;PJ公司计价策略;制表步骤：;5.5 处 理 逻 辑 的 分 析 与 描 述;5.5 处 理 逻 辑 的 分 析 与 描 述