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水光互补微网发电工程施工管理组织机构方案 施工管理机构及人员配置 根据该工程的规模和特点，建立管理层，按本公司《质 量保证体系程序文件》要求，设立工程部，承当整个施工全 过程中的质量、工期、平安、以及文明施工等的组织协调和 管理等工作，对工程全过程进行组织、控制和管理。公司总 经理负责整体工程的总协调；公司副总经理负责整个工程配 套设备生产、材料采购、相关单位的总协调；工程经理负责 现场施工、设备安装、设备调试、人员培训等的组织和协调; 技术负责人负责设备的生产以及设备的质量和技术控制，配 合设计单位的系统设计；设备生产经理负责设备的生产、采 购和质量保证；货物采购部负责货物的采购、运输和管理； 质检组负责货物的质量检验和监督；环保监督负责人环保监 督；平安检查负责人安装措施的落实和检查；工程财务部负 责工程资金预算、资金筹备和管理。工程组织机构及人员配置见图1. 01： 图1.01工程组织机构及人员配置图 组织机构的启动与高效1）根据本工程实际情况及特点，有针对性的组建工程班 子，并且人选一旦经过确认，全班人选将处于启动状态，提 前做好开工前的准备工作，以无条件满足本工程需要为前 提。 2）明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人 员有条不紊、积极地开展工作，提高工程经理部的工作效率, 有效地促进管理整体实力的强化，使工程经理部管理体系有 更充分的精力分析运筹可能出现的各