企业如何实现碳中和，碳中和会如何改变企业的商业模式？.docxVIP

企业如何实现碳中和，碳中和会如何改变企业的商业模式？ 我们知道，中国已经承诺要在2060年之前实现碳中和。这是一 项了不起的承诺，这项事业的难度相当大。欧盟承诺2050年之前实 现碳中和，美国虽然没有说，但很多州已经在往这个目标努力了。根 据斯坦福大学普雷考特能源研究中心主任崔屹教授的估计，美国应该 能早于欧盟实现这个目标。 一个地区能否实现碳中和，这个任务分解下来，每个企业都会面 临这个问题。那么在企业的层面我们怎么理解碳中和这件事呢？企业 又怎么实现碳中和呢？ 实现碳中和的三个阶段 简单来讲，实现碳中和也是分阶段的，每一个阶段有一个范围, 被称为scope0 在第一个阶段企业要到达的是，企业的基本运营不造成碳排放, 包括企业使用的能源，也来自于不排放二氧化碳的清洁能源。 比方一家IT公司在一个科技园区办公，不使用传统汽车，自己 办公用电、食堂做饭用电都是园区的太阳能板提供的，这就可以实现 第一阶段的碳中和。 如果一家企业使用了传统能源汽车，但同时这家企业每年种很多 树，种树吸收了相当于企业用车所排放的二氧化碳，这也算实现了碳 中和。按照上述要求，硅谷主要的IT企业都已经实现了第一阶段的 碳中和。 但要到达第二阶段的碳中和，要求就要高不少了。第二阶段的碳中和要求一家企业不仅日常运营的二氧化碳净排放量是零，而且企业 的业务局部（比方提供服务、制造产品）的碳排放量也是零。 比方像谷歌、亚马逊和微软这些公司，他们的云计算中心向广大 用户提供服务，那些云计算中心的耗电量非常大。要做到第二阶段的 碳中和，它们就要确保这个云计算中心使用的电能也全都是清洁能源。 如果是一家制造型企业，比方服装厂，它就要保证自己的服装生 产线造成的碳排放为零，才算实现了第二阶段的碳中和。 不同企业做到这一级的难度会相差很大。比方钢铁厂的难度非常 大，运输公司可能好一些，律师事务所相对就很容易（它的第一阶段 和第二阶段要求其实差异不大）。 要实现第二阶段的碳中和是一个动态的过程，过去实现了不等于 今天能实现，反之亦然。 比方微软，过去用光盘销售软件，这其中的碳排放量比拟少。但 今天它的软件变成了各种云服务（比方Office365）,就要建立云计 算中心，而云计算中心的耗电量比生产光盘大多了，微软要实现第二 阶段碳中和的难度就变大了。 类似地，沃尔玛过去是实体店，碳排放主要就是实体店的用电， 只要能保证用的电是清洁能源就差不多了。但现在沃尔玛是线上线下 结合的商店，物流服务是业务的重要局部，要实现第二阶段的碳中和 难度就变高了。 目前谷歌、亚马逊和微软这三个互联网服务公司都已经实现了第二阶段的碳中和，还是很了不起的。它们现在都在努力实现第三阶段 的碳中和。 那么第三阶段的要求是什么呢？第三阶段的要求又严苛得多，它 要求一家企业更进一步，确保自己的运营生产中使用的工具、材料、 服务等等，也是在碳中和的条件下生产出来的。 比方我们前面讲律师事务所要实现一、二阶段的碳中和比拟容易, 但如果要实现第三阶段的碳中和，它就要确保事务所使用的电脑、纸 张等等在制造的时候碳的净排放量也是零。 如果企业使用的生产工具或者材料造成了碳排放，但是这个企业 自己做了特别多的减排工作，那这个企业就有了 一些额外的二氧化碳 配额，可以抵消那些碳排放。比方一家企业办公要用掉很多纸，但这 家企业又装了很多太阳能发电板，不仅自己够用，还能提供给隔壁公 司用，帮助隔壁公司减排，那额外造成的这局部减排，就可以和你用 纸造成的排放抵消掉。 不难想象，如果世界上所有企业都实现了第二阶段的碳中和，那 么第三阶段的碳中和也就自动实现了。但是如果有一些企业还没有实 现第二阶段的碳中和，你的企业买了它们的产品，就需要做更多的工 作才能实现第三阶段的碳中和。 有些企业做到第三阶段的碳中和相对容易，因为业务所提供的服 务和商品比拟单纯，比方谷歌和微软，主要的业务是软件和在线服务，那只要保证自己买来的电脑在制造过程中是零排放就行了（实际上它 们是买芯片自己制造电脑）。 但是沃尔玛和亚马逊要做到这一点就很困难，因为它们要保证自 己货架上卖的五花八门的商品，在制造时都满足了碳中和的要求。 还有像特斯拉这样的制造型企业，虽然电动车运行时容易实现碳 中和，但制造汽车的过程，以及制造过程用到的钢铁、电池等等，它 们可是会造成大量的二氧化碳排放的。所以特斯拉要实现第三阶段的 碳中和也比拟困难。 碳中和与商业模式有怎样的关系？ 一家企业是否能到达第三阶段的碳中和，还和它的商业模式有关。 比方同样是电商，淘宝要实现第三阶段碳中和就比京东更容易。 因为淘宝上主要是第三方的商家，它们卖的商品并不属于淘宝，淘宝 只是提供交易平台，所以淘宝只要保证平台交易过程实现了碳中和就 可以。但是，京东的自营商品占了很大比重，这些商品本身是属于京 东