供应链采购管理.pptxVIP

会计学;第一节 采购管理概述 第二节 供应链管理环境下的采 第三节 供应链环境下的准时化采购策略 第四节 供应商管理 第五节 全球采购;众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假定加工成本不变，可以通过有效的采购管理使原材料只花费45000元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。 ;第一节 采购管理概述;(三)采购活动是连接制造商与供应商的纽带;第一节 采购管理概述;第一节 采购管理概述;第一节 采购管理概述;第一节 采购管理概述;第二节供应链管??环境下的采购;第二节供应链管理环境下的采购;第二节供应链管理环境下的采购;第二节供应链管理环境下的采购;第二节供应链管理环境下的采购;第二节供应链管理环境下的采购;第二节供应链管理环境下的采购;第三节 供应链环境下准时化采购 ;第三节 供应链环境下准时化采购 ;第三节 供应链环境下准时化采购 ;第三节 供应链环境下准时化采购 ;第三节 供应链环境下准时化采购 ;第三节 供应链环境下准时化采购 ;第四节 供应商管理;第四节 供应商管理;第四节 供应商管理;第四节 供应商管理;（五）供应商绩效考核的指标 1. 质量指标。供应商考核的质量指标是供应商绩效考核的基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检合格率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。 2. 供应指标。供应指标又称企业指标，是同供应商的交货表现以及供应商企业管理水平相关的考核因素，其中最主要的是：准时交货率、交货周期、订单变化接收率等。 3. 经济指标。供应商考核的经济指标总是和采购价格和成本相联系的。主要包括：（1）价格水平；（2）报价是否及时、报价单是否客观、透明；（3）降低成本的态度和行动；（4）分享降价成果是否将降低成本的好处让利给顾客；（5）付款，是否积极响应本公司提出的付款要求与办法，开出的付款发票是否准确、及时、符合有关财税要求。;一、全球经济一体化背景下的全球采购策略;二、全球采购策略的主要运作模式;　三、全球采购对中国企业的影响;1.什么是采购、采购管理？ 2.阐述采购活动的过程。 3.阐述采购管理的内容和层次。 4.传统采购模式的特征及采购方式。 5.供应链环境下的采购模式和传统采购模式之间存在哪些不同？ 6.JIT采购的基本思想和特点是什么？实施JIT采购的步骤。 7.讨论供应商管理中的竞争关系模式和双赢关系模式之间的异同。 8.分析全球化采购对我国企业的影响，并讨论如何应对全球采购的趋势。;THE END!