公司物资采购管理制度(7篇)（上墙规章制度）.docxVIP

编号: 公司物资采购管理制度（7篇） _一 ——审核:一一- 一实施日期:一年——月一日 .审批取得公司采购业务的代理资格； .拟定并调整公司集中采购目录和公开招标采购范围的限额标准。 三、采购方式管理 公司采购方式主要是公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价议标和单一来 源。 .凡纳入公司采购计划资金超过10万元以上的采购工程原那么上应实行公开 招标。 .能从有限范围的供应商处采购的或者公开招标时间长、费用高，不能到达节 约的目的，经总经理批准可采用邀请招标。 .符合以下情况之一的，经总经理批准可采用竞争性谈判方式采购。(1)招标 后没有供货急需采购，而无法按招标方式得到的;(3)投标文件的准备需较长应商 投标或者没有合格标的;(2)出现了不可预见的的时间才能完成或投标文件需要高 额费用;(4)有特别要求的。 .采购的货物符合规格、标准统一,现货货源充足，价格弹性较小,售后服务好, 经总经理批准可采用询价议标采购。 .以下情况可采用单一来源方式采购。 Q)只能从唯一供应商处获得,或供应商拥有专利权，且无其他合适替代标的； (2)因原采购工程的后续维修、零配件供应、更换或扩充等一致性和兼容性 要求，必须继续从原供应商处采购； 四、物资采购审批程序 .公司采购管理程序包括以下主要步骤： Q)编制公司采购预算; (2)编制并批复公司采购计划； (3)确定采购方式； (4)订