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创优工序、资料检查制度序质量检查验收 为实现以“过程精品”创“精品工程”，确保工程一次 成优，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量 管理点，必须抓好施工过程的质量控制，严把验收关。 1、在质量管理方面，强化工程部、各工程分部、施工 班组的三级质量自控。工程部成立质量监视检查小组，制定 明确的质量指标，加强质量监视力度，明确管理人员与质安 人员的质检权限，落实质检职责，对工程质量做到施工人员 对工序跟踪检查（巡查）、质检员日检、工程分部负责人周 检、工程经理月检、公司季检。在工程验收方面坚持“三检 制”，决不允许例外转序，对未到达优良要求的坚决返工整 改，特别对隐蔽工程执行严格的验收制度。严格执行质检程 序，做到工程质量责任到人，质量层层把关。 2、严格执行“三检制二每道工序完成后，首先由施工 作业班组开展自检，自检合格后，由工程分部或分包单位技 术负责人组织有关施工员、质检员、班组长开展互检和交接 检，再由工程经理部组织验收，最后报监理工程师验收。 3、工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合 格不能开展下道工序的施工，工序质量评定必须在班组自检 合格的根底上开展，并填写质检评定表；隐蔽工程必须在内 部检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签 字后方可实施下道工序。对监理工程师及设计人员提出的问 题，工程工程师和质检人员应亲自监视整改，直至合格。 4、本工程