导师管理规定（新增）.docxVIP

总那么目的 帮助新员工迅速了解和熟悉建州的工作环境，适应建州文化，对建州有 更深刻的理解与认同，实现自我角色的转变，使其在建州有更好的开展 平台。 充分发挥骨干员工的人才培养主导作用，利用自身的技能和经验，以传、帮、 带等辅导方式为公司培养管理干部及储藏人才。 促使公司企业文化的传承，帮助员工树立良好的职业素养和积极的工作 心态。 适用范围： 2.1非生产系统一线的新进员工。 2发生轮岗、岗位调动、挂副职、晋升等的非一线员工。 2. 3具体划分及说明见下表。 类型 辅导周期 辅导形式 新贝工 社会招募员工 6个月 一对一辅导 应届毕业生 6个月 一对多辅导（不超过3个） 轮岗员工 6个月 一对一辅导 岗位调发动工 6个月 一对一辅导 挂副职员工 12个月 一对一辅导 新晋升高管人员（副总监级及以上） 12个月 一对一辅导 2 权责 1 人力资源部.1负责选拔导师，制定激励措施及组织相关人员对导师进行考核。 . 2负责导师的统一管理，提供导师专项培训I,监督跟进导师和被辅导者的工作， 及时将导师辅导资料进行整理存档。 2. 2各职能部门负责人及分管领导负责推荐导师，并配合人力资源部对导师进行考核，在导师任职期间合理分配其工作。 . 3总裁负责导师人员审批及奖金激励的审批。 . 4财务部负责奖金的审核与发放。 导师任职资格导师级别及任职要求 级别 培养对象 任职要求  初级 导师 新