网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2021年公司经理层成员薪酬管理办法.pdf

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2021年公司经理层成 员薪酬管理办法 2021年10月 目 录 第一章 总则 3 第二章 年度薪酬 4 第三章 任期激励收入 5 第四章 薪酬管理 6 第五章 薪酬监督 7 第六章 附则 8 2 第一章 总则 第一条 为维护所有者权益,落实企业国有资产保值增值责任, 建立有效的激励和约束机制,促进企业可持续发展,完善公司经理层 成员薪酬管理体系,建立董事会对经理层的业绩考核与薪酬管理机制, 按照集团公司推进经理层成员任期制和契约化管理工作要求,结合 司实际,制定本办法。 第二条 本办法所称经理层成员是指总经理、副总经理、总会计 师,作为领导班子管理的总工程师、总经济师、总法律顾问和公司章 程规定的其他高级管理人员。 第三条 经理层成员薪酬体系主要由基本年薪、绩效年薪、任期 激励、福利保障等构成。 第四条 经理层成员薪酬管理工作应遵循以下原则: (一)坚持完善现代企业制度的方向,推动企业改革发展,规范 公司治理,强化经理层责任,增强企业发展活力。 (二)坚持激励与约束相统一。经理层成员薪酬水平既要同经营 责任、经营风险相适应,更要与经营业绩密切挂钩,“业绩升、薪酬 升,业绩降、薪酬降” ,保持薪酬水平和企业发展相适应,充分调动 经理层成员的工作积极性。 (三)坚持完善薪酬制度与规范履职待遇,业务支出等相配套, 全面规范经理层成员收入分配工作。 第五条 公司党委研究讨论经理层薪酬管理制度为前置程序,充 3

文档评论(0)

138****5910 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档