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公司人力资源规划会计学第1页/共51页人力资源战略目标1、 人员规划：2000年－1980人；01年－2200人；02年－2500人；03年－2800人；04年－3000人2、 人员素质结构比例：2004年：博士1%；硕士 5%；本科 10%；大专 40%；中专（包括技校和高中）30%；其它14%3、 人员总体结构比例：管理人员12%；技术人员20%；生产人员 50%；生产幕僚8%；其它10%第2页/共51页4、 员工培训：管理干部全年不低于80h；技术、管理职员全年不低于60h ；一般员工全年不低于30h5、 员工流失率不低于3%，不高于8%6、 工资调整幅度：结合公司经营情况及上一年的目标完成情况，公司总体工资按2%的比例上浮。第3页/共51页第一节　人力资源规划概述一、人力资源规划的定义 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。实现组织人力资源供给和需求的平衡第4页/共51页企业人力资源规划的概念企业人力资源规划，是指连锁企业科学地预测、分析其在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才，使组织和个体能得到长远利益的计划。 第5页/共51页企业人力资源规划的目标确保企业在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构）满足变化的企业对人力资源的需求最大限度地开发利用企业现有人员的潜力，使企业及员工需要得到充分的满足第6页/共51页二、人力资源规划的作用有利于企业制定长远的战略目标和发展规划有助于管理人员预测员工短缺或过剩情况有利于人力资源管理活动的有序化 有助于降低用人成本 有助于员工提高生产力，达到企业目标 第7页/共51页三、人力资源规划的种类按照规划的期限按照计划的范围按照计划的性质一年以下的短期计划企业整体人力资源计划战略性人力资源计划（也叫人力资源规划）五年以上的长期计划部门人力资源计划战术性人力资源计划一年至五年的中期计划某项任务或工作的人力资源计划第8页/共51页四、人力资源规划的内容1、总体规划2、业务规划第9页/共51页五、人力资源规划过程经营战略人力资源规划人力资源需求预测需求与供给比 较人力资源供给预测需求=供给劳动力过剩劳动力不 足限制雇佣调整劳动时间提前退休解 雇招 聘选 择第10页/共51页六、影响人力资源规划的因素１．内部因素：　（１）企业目标的变化；　（２）员工素质的变化；　（３）组织形式的变化；　（４）企业最高领导层的理念。２．外部因素：　（１）劳动力市场的变化；　（２）政府相关政策的变化；　（３）行业发展状况变化。案例：Y时代 蓄势待发企业战略与相应人力资源规划举例第11页/共51页企业战略例子人力资源规划收缩（缩减开支）通用汽车解雇、降薪、提高生产率、工作再设计、重新谈判劳动协议增长英特尔大量招聘和雇佣、快速提升工资、职位创造、扩展培训和发展计划复兴克莱斯勒管理下的流动、选择性解雇、组织发展、调动/重新安置、提高生产率集中肯德基专业化的职位创造、削减其他工作、专业化的培训收购通用电气选择性解雇、调动/安置/工作合并、上岗引导和培训、管理文化过度第12页/共51页中国企业人力资源规划现状普遍缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源规划的开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是，目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。第13页/共51页七、连锁企业人力资源规划程序1、弄清企业战略决策及经营环境2、弄清企业现有人力资源状况3、对企业人力资源需求及供给进行预测4、制定人力资源开发、管理的总计划及业务计划5、对人力资源计划执行过程进行监督，分析评价计划质量，找出计划不足，给予适当调整。第14页/共51页人力资源规划的程序人力资源规划的步骤模型 1. 收集信息 A外部经济环境B 内部 1 经济:总体状况和特定行业状况1 发展战略 2 技术，竞争2 现有人力资源状况 3 教育发展趋势3 跳槽率和流动情况 4 类比和最好的经验的信息 5 劳动力市场 6 人口和社会发展的趋势 7 政府政策法规 II续第15页/共51页 2.预测人力资源的需求 A 短期和长期B 全部及各个岗位3.预测人力资源的供给 A 内部供应B 外部供应 4.制定计划并实施 A 增加或减少劳动力规模C 发展接替计划 B 改变技能搭配D 发展职业计划 5.计划过程的反馈 A 预