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案例介绍▕ 海尔集团项目过程管理系统项目 1. 项目背景 海尔研发以前使用某国外厂商的系统作为项目协同管理平台， 随着海尔业务的飞速发展， 海尔集团在企业管理上不断创新，该系统已不能适应当前的产品研发项目管理要求。 研发 业务模式转型， 需要灵活的系统能快速承接， 对产品在企划阶段、 新品定位、 产品新功能点、 决定产品购买因素等能够提供大数据分析支持，同时能够满足简易操作的需求。 为了有效适应海尔项目管理的要求， 改变当前项目管理的业务现状， 海尔集团启动了新 的项目管理系统项目的建设，提高和优化海尔信息化运营管理程度。 2. 项目目标 旨在满足海尔集团（含海外）的项目管理需求，从需求到项目，再到项目后评价，实现 项目全闭环生命周期管理。 希望通过此系统的建设实施， 搭建灵活高效的项目协同管理平台， 支持开放创