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县级 病预防控制中心管理中存在的问题与思考
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基层疾病预防控制中心的管理,是整个疾控管理系统中的基
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础也是卫生事业管理的重要组成部分,具有较强的社会性、实践
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性和区域性。通过疾控体制和卫生监督体制改革,疾控中心与原
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来卫生防疫站相比,无论在职能上还是在运行模式上都有很大变
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化。特别是随着社会经济的进步,人民群众对预防 健的需求越
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来越高,党和政府对疾控工作的要求也越来越高,建设社会主义
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和谐社会对疾控工作的要求也越来越重,疾病谱的变化,新传染
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病的不断产生,困难也越来越多,在这个特定的历史背景下,如
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何加强疾控中心管理显得非常紧迫和突出。
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特别是基层疾病预防控制队伍的现状一方面表现出人才匮乏,另
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一方面又显得人浮于事。关键问题是人员素质和综合能力跟不上。
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再就是管理人员素质不高,即懂疾控业务又善管理的综合性复合
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性管理人才奇缺。制定人才建设规划,加快人才培养的步伐,结
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合疾病预防控制/卫生应急项目的实施,组织开展相关专业技术培
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训工作,不断提高专业技术水平。深化管理体制和内部运行机制
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的改革,不断创新工作机制,不断提高管理水平和工作效率,提
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高服务能力。建立疾控工作绩效考核评价体系,开展疾控工作绩
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1
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效考核评价。作为疾控机构的管理者要对照疾病预防控制体系建
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设若干规定和工作规范,把握内涵建设的主要内容,才能 进疾
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控事业的全面发展和取得更大的管理成效。
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2.基层疾控机构管理人才相对匮乏
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基层疾控机构人才匮乏表现在两个方面: 一方面人浮于事和
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人员数量不足现象并存。由于历史的原因导致一部分年龄偏大曾
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经在其他单位或乡下担任过领导干部的同志照顾性质的调入,受
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人员编制的限制,一些严重紧缺年轻的专业人员调不进来,导致
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专业结构不合理,年龄结构偏大。另一方面就是懂疾控业务的管
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理人员数量和质量的不足,相当一部分管理者缺乏科学管理的基
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本管理,管理工作缺乏理论思考和理论指导,凭经验办事,惯性
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运行管理,或者就是知识老化、缺少现代管理的
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