项目目标成本管理制度.docxVIP

工程目标本钱管理制度 第一条为保证利润目标的实现以及为编制切实可行的本钱计划 提供依据，特制定本要那么。 第二条工程部应在正式编制本钱计划之前，确定计划工程目标 本钱和本钱降低目标，进行目标本钱预测。 第三条目标本钱确定的原那么 （一）可行性原那么 目标本钱必须是本工程成员经过主观努力可以到达的。 （二）激励性原那么 目标本钱应有激发工程成员积极性的功能。 （三）定量化原那么 目标本钱应可以用数量或质量指标表示，其结果可以衡量。 （四）科学性原那么 目标本钱不能主观臆断，必须广泛收集和整理一切必要的资料, 以相关的数据作为根据，用现行会计方法测算确定。 （五）统一性原那么 目标本钱要与工程实施总目标以及其他目标协调一致。 （六）适应性原那么 目标本钱要有一定的弹性，便于分解。 第四条对每种产品要设立目标生产本钱卡。目标本钱卡应于生 产开始和进行之际，分送各有关人员。 第五条目标本钱管理应是全过程的、全员的、综合性的。 第六条项R管理人员要认识到推行目标本钱管理的有利条件和 识别对目标本钱管理产生阻碍作用的不利因素。 第七条本要那么所指目标本钱控制分为本钱领前控制和本钱领 中控制。 第八条本钱领前控制的职责 .掌握工程各项任务可能发生的实际支出。 .分析工程增产、降耗、节支的潜力。 .制定降低本钱、节约费用的具体措施，制定合理的本钱目标。 第九条本钱领中控制的职责 .掌握本钱的实际情