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预防措施怎么写 1. 怎样写这个订正预防措施 以下仅供参考  1.目的  对不合格和潜在不合格缘由实行必要的措施，对不合格的订正和预防措施进行掌握，实现公司质量管理体系的持续改进。  2.范围  适用于产品构成全过程消失不合格或潜在不合格的缘由制定、实施订正和预防措施，并进行验证。  3.职责  3.1办公室是订正预防措施的归口管理。  3.2各部门担任检查本部门不合格缘由及实行订正和预防措施，保证其有效性。  3.3管理者代表担任监督、协调订正和预防措施的实施。  4.工作程序  4.1订正措施  对于存在的不合格应实行订正措施，以消退不合格缘由，防止不合格再发生。  4.1.1识别不合格  对质量管理体系各过程输出的信息进行识别：  a.过程、产质量量消失严重问题时；  b.管理评审发觉不合格时；  c.顾客对产质量量赞扬时；  d.内审发觉不合格时；  e.消失严重环境污染或环境事故；  f.供方产品或服务消失严峻不合格；  g.其他不符合质量方针、质量目标或质量管理体系文件要求的状况。  4.1.2发觉不合格缘由  责任部门对不合格缘由进行分析，确定产生不合格的次要缘由。  4.1.3措施的制定、实施与验证  a.对某个部门的质量问题，由办公室填写“订正和预防措施处理单”，经管理者代表批准，交责任部门担任改进。  b.对涉及多个部门的质量问题，由办公室请示管理者代表，由管理者代表组织公司有关部门召开质量问题专题分析会，分析问题产生的缘由，落实责任部门，由办公室依据专题会议的打算，填写“订正和预防措施处理单”，经管理者代表批准后，发至责任部门处理、改进。  4.2预防措施  公司应识别潜在的不合格，消退潜在不合格的缘由，防止不合格的发生，预防措施应与潜在问题的影响程度相顺应。  4.2.1识别潜在不合格  办公室要准时分析如下记录：  a.供方供货、服务质量状况；公司对顾客满足程度调查状况；  b.以往的内审报告、管理评审报告；  c.订正措施执行状况记录等；  d.过程和产品的特性及趋势。  通过以上记录分析，准时了解质量管理体系运转的有效性，过程、服务质量趋势及顾客的要求和期望，担任组织讨论确定消退不合格缘由应实行的预防措施，特殊是应有效处理顾客报怨和产品不合格。  4.2.2发觉有潜在的不合格现实时，由办公室、生产技术部会同相关部门争论缘由，制定预防措施和确定责任部门，明确责任人和实施进度，予以实施并作好记录。  4.3订正和预防措施的实施掌握  4.3.1订正和预防措施的实施过程中，管理者代表担任监督措施实施的过程。  4.3.2办公室担任对订正预防措施实施效果进行跟踪检查、实施掌握，保证有效，并作好记录，由管理者代表担任验证。  4.6对有效果的订正/预防措施若涉及到质量管理体系文件的更改，应经审批后纳入  质量体系文件。  4.7对在规定时间内未能完成的订正和预防措施，办公室应对此进行调查，查明未能完成的缘由，向管理者代表报告，责任部门无正值理由，应追查部门担任人的责任。  4.8对重要订正、预防措施的相关记录及有关信息应提交下次管理评审输入材料之一。  5.相关文件  5.1《不合格品的掌握程序》  5.2《内部审核程序》  6.记录  6.1《不合格缘由分析报告》  6.2《订正和预防措施整改单》 2. 订正措施这么写 先分析一下出错的缘由，再针对出错的缘由，制定预防措施.出错的缘由分析要透彻，可以多写几条，并针对每一条缘由，写出对应的预防措施.抓住根本，才能订出好的预防措施. 例如，送错货的订正预防措施：缘由分析：订单传递过程中消失失误，信息收集人员记错货物名称，送货人员未检查能否符合，发货人员未核对货物.预防措施：加强订单传递的过程掌握，要求发货员与信息收集人员核对货物品名、数量. 信息收集人员对与收集的货物名称、数量与要货人核对.加强责任制，对因个人缘由形成的送错货的状况进行惩罚，每次不少于X元.发货人员在发货前检查备货状况.。 3. 要怎样写订正预防措施 刘川燕 如何编写订正预防措施报告By：刘川燕2021-04-10订正措施与预防措施定义什么是订正和订正措施？?订正：是指改正错误，是对已经发生的问题进行处理。  （例如一把凳子倒了，你把它扶起来，这就是订正）这个也是我们通常说的临时对策。?订正措施：是消退发生不合格品的缘由，虽然已经发生了