适合小公司的绩效考核办法.docxVIP

　一、绩效考核的目标定位　　1。 评价　　对员工的工作态度、 \t ”_blank 绩效考核体系的构成　　1. 月度考核　　适用对象：对工作绩效在一个月内能充分体现的岗位员工进行月度考核。对某公司而言所有岗位员工(高管人员除外）均可进行月度考核.　　考核时段:每月的26日日至下月25日.　　考核重点：考核期内的工作态度、 工作业绩和奖惩情况。　　考核的主体：直接上级和考评委员会。　　考核结果：与当月收入挂钩，决定工资中绩效工资的数额。　　2。 年度考核　　适用对象：某公司所有的员工.　　考核时段：每年的12月26日至下一年的12月25日。　　考核重点:工作能力以及少数在年度周期中才能充分体现成果的考核要素。　　考核的主体:直接上级和同级同事，下级参与对上级的评价。　　考核结果：综合月度考核的结果决定年终奖金的数额以及劳动合同的存续；能力考核辅以月度考核的综合结果影响薪资等级的升降和职位晋升、降职、调动。　　四、绩效考核的管理组织　　 _blank” 绩效考核体系的有效推行不是哪个单一部门能够独立完成的工作，需要公司各方面员工的积极参与和配合。它的组织部门是 HYPERLINK ”/s?wd=％E7％BB％BC％E5％90％88％E7％AE％A1％E7%90%86％E9％83%A8tncpr＆fenlei=mv6quAkxTZ