业务流程标准化工厂采购.pptxVIP

会计学;工作目标;工作职责;主要工作职责; ;业务概览---工厂采购过程(订单、FORCAST、交货）;业务概览---工厂采购过程（物料管理）;关键控制点-订单管理;采购周期模型;采购周期;关键控制点-订单管理流程;关键控制点-FORCAST管理;关键控制点-物料需求管理之库存控制;安全库存设置;关键控制点-物料需求管理;关键控制点-供应商考核之工厂采购;关键控制点-不良品管理;关键控制点-不良品管理;关键控制点-来料少管理;关键控制点-不良品管理及来料少管理;关键控制点-委外加工管理;关键控制点-计划变动、BOM变动应对管理;关键控制点-账目管理;供应商考核管理的完善 1） 价格（付款条件，价格同比80％、交货方式） 交货（采购周期10％、批量交货记录（扣分）40％，上量周期25％，打样周期25％） 工厂采购KPI的完善