电力企业搞好班组基础管理的工作内容.docxVIP

电力企业搞好班组基础管理的工作内容 一、班组平安基础管理企业生产要平安，平安就是效益。平安生产是企业健康开展的前提和基础，班组 的平安管理工作一定要踏踏实实，脚踏实地。班组内部应营造浓厚的平安文化氛 围，常抓不懈地在班内开展平安教育活动。通过平安检查、平安征文、平安演讲 危险点分析、事故原因分析、学习事故通报、生命价值研讨等形式，人人讲平安、 个个想平安。通过平安警示教育，使班组成员认识到发生事故对自己、对别人、 对家庭、对企业、对国家所造成的严重危害，把平安生产意识固化到个人的头脑 中，不断有浅入深形成平安文化理念。 班组内部应全面学习贯彻各项平安规章制度，通过定期的学习考试、习惯性违章 的分析讨论、事故通报的学习讨论等多种形式的平安活动，将平安规章制度紧密 的贯彻到实际工作中来。使每个人对各项平安规章都了如指掌，每一项工作都自 觉地对照规章制度执行，不越雷池一步。 班组内部应探索并建立有效的平安生产防范机制，从防止异常做起，认真开展危 险点分析。对每个岗位的工作及所管辖的设备和即将开始工作的危险点状况进行 分析、判断和推测，有针对性地制定控制、防范措施，保证设备和工作过程的安 全，分清明显的危险点和潜在的危险点，从科学的态度分析预测危险点。根据地 点、环境工作条件,使用的工器具和人员情况等，预测工作中可能出现的危险点， 采取措施加以控制和防范。做到工作前预防，工作中可控，工作后