培训体系企业内训系统及建立.pptVIP

培训的组织 课程负责人 培训的需求总结 企业的年度课程表 培训学员的选择与确认 培训课程的执行 反馈 课程负责人 每一个企业通用课程都需要有一个专门的课程负责人 一个人可以负责几个课程 职责 该课程的总经理 课程需求分析 课程的召集 课程培训师的培养 课程的改善 课程负责人图 培训的需求总结 一年一度 结合部门预算 由经理根据员工的技能和发展需求提出 汇总到公司培训部 具体到各个课程 企业年度培训课程表 来源于培训的需求 由各个课程的培训负责人根据以下作出: 业务的需求 培训师的状况 各个课程的培训汇集成企业的培训时间表 优点: 满足业务的需求和个人发展的需求 强的计划性 鼓舞士气 培训学员的选择和确认 选择 根据经理的推荐-业务的需求 注重差异性 培训表现记录 确认 提前一个月发出培训邀请 培训前2周完成确认 确认后的退出申请管理 培训课程的执行 在培训前发出提醒(时间,地点等注意事项) 培训材料的更新 培训设施 培训后勤工作的准备 反馈 对培训课程设计的反馈 对培训师培训技能的反馈 对培训组织工作的反馈 企业内训系统的范畴 培训文化的建立 培训需求的评估 培训课程的设立及更新 培训师的培养 培训的组织 培训系统的健康维护 培训系统的健康维护 培训系统的有效性评估 培训系统的更新和调整 培训系统的有效性评估 业务的需求是否满足 来自经理的反馈 来自员工