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工程创鲁班奖总包监控保证质量工作 　　工程创鲁班奖总包监控保证质量工作 　　*站站房工程项目，我方将以施工总承包履行管理职责。确保合同规定的工期质量和目标。为此，我们将做好如下工作： 各分承包方应当建立健全自己的安全、质量保证体系，并列入项目经理部统一领导，顺从总包及业主代表、监理工程师的领导。 1步入本工程施工的所有分后承包方，必须就是经过总包或业主经过评审，证实能深入细致履行合同规定，使业主令人满意的合格分后承包方。施工中辨认出无法履行合同责任或义务，影响合约目标的落空时，总纸盒方有权实行一切措施，包含力劝其退场，更改分包队伍。 　　2各分承包方认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接收业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收。做好文明施工。工程竣工后，及时提供完整、真实的施工技术资料。 　　3总包建立施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。会议决定，各分包单位必须认真执行。 4对于各工序之间任务环评，推行转序单制，上道工序转至下道工序必须核对转序单，双方盖章后方能够普遍认可为正式宣布更替。