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预控风险 护航企业生产平安  ?  据了解，7月末，黑龙江省安委办在中粮米业(五常)有限公司召开全省粮食加工企业风险分级管控和隐患排查管理双重预防机制建设现场会。作为全省工贸企业双重预防机制试点企业，该公司真正做到把“风险把握在隐患构成之前、把隐患衰退在事故之前”，树立了稻米加工企业落实平安生产制度的标杆，各行业企业学习自创其阅历做法。  据中粮米业(五常)有限公司平安总监王位引见，公司着力构建企业平安风险分级管控和隐患排查管理双重预防工作机制，提高企业平安生产全体预控力气。首先成立由平安管理、生产工艺、设备管理、人事行政、消防管理等五个方面人员组成的风险辨识评估工作小组，建立风险评估管理制度，经过反复论证，确定了7项风险辨识项目，39项评估对象，共划分了一级单元8个、二级子单元25个，风险点120处，对划分出的评估单元进行了统一编号登记，组织开展风险辨识评估。其次建立平安风险分级管控机制，制定领导层、管理层、员工层三级管控清单，上级担当管控的风险，下级必需担当管控，严峻、较大风险由公司直接管控；将120个风险点清单逐一进行了汇总，构成了风险点分级管控台账120册；在33处较大风险区域醒目位置设置了风险公告栏，制造了岗位平安风险告知卡，绘制了平安风险四色分布图和作业平安风险比较图。三是实施事故隐患排查管理闭环管理，修订、补充、完善了隐患排查管理管理制度，明确了风险点隐患排查事项、内容和频次、整改闭合措施等；一般事故隐患由车间、班组担当人组织整改，整改完成后车间支配专人进行整改确认，属于严峻事故隐患，公司要依据评估报告制定整改方案，管理完成后，公司要组织相关人员对管理情况进行验收，实现闭环管理。“风险贯穿于整个生产运营环节，只需全员、全过程、全方位、全生命周期进行风险辨识、管控，才能不断完善公司平安管理制度和操作规程，全面、长期提升企业本质平安水平，有效杜绝生产平安事故”，王位深有感受地说。  据悉，公司今年将防风险作为三大任务之一，明确把风险分级管控作为今年防控的重中之重。加快事故隐患的管理，特别是在粉尘防爆、消防系统、电气平安等方面，摸清底数，统筹制定管理规划，彻底地根治当前存在的突出隐患；加大考核力度，树立隐患就是事故的理念，对已查出的隐患“零容忍”；全面推动平安风险分级管控体系的落地实施，层层建立责任清单，签订责任书，明确各层级的平安风险管控职责和管控标准，建立起分兵把守的责任制体系；突出强化重点风险管控，以生产一线现场管理为中心，全面推动中粮集团质量平安六条红线和现场平安管理十项措施的落地，防备严峻风险失控。认真落实领导带班值班平安责任，规范日常运营活动中质量平安风险的排查和处置，准时排解各类隐患。  信息化、智能化是将来进展的趋势，也是有效处理平安生产问题的重要手段和工具。公司乐观探究科技兴安途径，依据平安管理实际需要，结合“双重预防机制”建设，在黑龙江安捷注册平安工程师事务全部限公司支持下，开展平安生产监管信息化系统建设，建立平安生产数据库，改革了传统落后的平安管理模式，处理了长期以来平安检查责任落不实的问题，实现对生产作业一线的实时监控，对严峻平安生产风险的动态跟踪、分析和管理。还将向科学化、信息化、智能化的目标迈进，借助云计算、大数据、物联网技术等，不断推动提高平安生产管理效能。  平安生产是企业进展的生命线，中粮米业(五常)有限公司将双重预防机制造为一个常态化的平安生产工作来运转。从源头系统识别风险、把握风险，对隐患排查内容、分级管理、隐患整改流程、资金保障及闭环验证，构成制度化、程序化，做到有章可循、有法可依，筑牢了企业预控风险、管理隐患的双重屏障，有效防备遏制重特大事故，为经济的快速进展保驾护航。