中华讲师网-魏兆中：生产现场管理人员十项修炼.pptxVIP

;;;项目之一：角色定位;1、什么是现场管理人员;2、作用及职责;3、现状和标准;4、生产计划制定与实施;4、生产计划制定与实施;5、组织生产;5、组织生产;5、组织生产;6、权利和原则;7、激励手段;项目之二：生产现场管理;现场一般指生产现场。生产现场就是从事产品生产、制造或提供服务的场所，包括各生产车间的作业场所，也包括各辅助部门的作业场所，如仓库、实验室等。现场是生产车间、工段（工场）或班组的生产第一线。它的核心部门是生产部，关联部门则有工程部、品质部、物料部、生??管理部门等。企业的主要活动都是在现场完成的，是承载整个企业的实体。;1、现场管理的内容;2022/6/26;2022/6/26;1、现场管理的内容;1、现场管理的内容;2022/6/26; ;3、现场管理的实施;4、现场定置管理的要点与要求;4、现场定置管理的要点与要求;4、现场定置管理的要点与要求;4、现场定置管理的要点与要求;4、现场定置管理的要点与要求;4、现场定置管理的要点与要求;4、现场定置管理的要点与要求;4、现场定置管理的要点与要求;项目之三：有效地打开现场管理黑箱;1、现场常见的问题;1、现场常见的问题;2、从4M1E中查找问题;3、如何寻找并消除“三呆”;3、如何寻找并消除“三呆”;4、如何建立合适且有效的标准;项目之四：现场5S管理 ;1、现场管理之本—5S;2、5S的核心与实质;202