制程改善与效率管理课件.pptxVIP

製程改善與效率管理;;* 心理建設與共識.. 或者也可說是造勢.. * 目標設定與執行.. * 不要忘了知識管理.. 它讓我們管理穩定. * 案例報告.. ;* 心理建設與共識.. 或者也可說是造勢..;從以前的經驗就可以看出行不通的.. 我們以前也常說要做這個 ? 要做那個 ? 那一次做成 ? 也許我們部門可以, 但別的部門配合意願恐怕不願意 ! 現在做會不會太早了 ? 前一任的主管也無法做到 ! 不可能有太大的效果 ! 每年都說要降低成本 5%, 但常常都沒有達到 !;這一次一定要貫徹到底 ! 換個方法再試試看 ! 我們一起來創造奇蹟吧 ! 如果我們決定了, 那就開始吧 ! 前一任的主管無法做到 ! 這次看我們的 ! 我需要支援 , 請協助我 ! 問題不要埋在心理, 更不要埋頭苦幹, 我們一起想看看.;個人的作法 版權所有 編個理由 僅供參考 ;什麼樣的問題不容易解決… 什麼樣的對策將會被產生… 這些改善對策中有無幾成把握 ?? 你就會開始運作. 事實上, 是否能做得到, 在做之前跟本無法預知. 多給自己壓力,就會有對策自然因應而生. ;主管 要有悲觀的打算, 但不可以有悲觀的態度. 指同時幾個方案一併進行,以提前達成..;改善問題是用科學性或技術性, 不是靠管理. 深入瞭解作業員為什麼會做錯… 事先模擬問題 開發設計不當. 製程設計不當. 工具設計不當. 設備設計不當. 抽象的 ZD 活動中, 訓誡聽多了, 小心造成作業員反感.反效果.;再來個藉口 : 教育訓練. 到底在上些什麼課…??? 大多數的教育訓練為工作之相關知識, 並非萬能丹. 何不先針對事情, 事先進行可能發生之問題模擬, 事先防範.;* 目標設定與執行..;* 目標設定與執行..;如何達成目標 : 你選擇什麼方去計劃與向達成目標 ?! ? 預算費用精簡 ? 產能要求提升 ? 製程良率提升 不要怕做錯決定,它將成為經驗與磨練, 重點是記取教訓,不再犯錯.; 全體要有一致的共識 ?! 既然目標已被各部門所認定, 只有討論如何做 , 沒什麼好協調的.. 計劃日期是完成的底線,不是執行日期. 內部顧客與外部顧客的重要性. ; 讓你的所屬很清楚的瞭解到你的決心, 且堅持要達成目標.. 我要達成這目標, 各位需要什麼資源和幫忙.. 不斷設定目標,堅持持續改善.. 細心思考, 快速反應.. 適當安撫, 要求執行.. 適時的獎勵, 但不要讓它成為定例或包袱.. 事情的成功與否, 80% 的關鍵在於主管的決心..;* 不要忘了知識管理.. 它讓我們管理穩定.;別人是否願意創造知識 別人是否願意分享知識 別人是否願意學習知識 別人是否願意運用知識 別人是否願意累積知識; 製作與記錄知識管理看板. 各主管的豐富工作知識與資訊的筆記本. 註明工作流程或注意事項的表單. 完善的 Audit Checking List. 供執行工作的 Process Checking List. 不斷 Up Date 的作業指導書. 追求詳盡的品管檢驗步驟,規格及作業注意事項. 多辦理發表課程及教育訓練 記得帶小抄.;心有餘,力又足的時候, 不妨 : 找工程人員整理與建立資料庫. 經常召開標準化研討. 成立技術委員會.;品質最好時,就是成本最低的時候. 設備大家都買得到,蓋廠成本,人力運作又差不多 差異只在 : 設備有效率 製程高良率. 製程時間短. 減少異常狀況一再發生. ;* 案例報告.. ;天蠶變專案之 - SMT 生產線效益提升;SMT Production Capacity for 40 MHz in P1;SMT Production Capacity for DECT in P3;泰金大信廠工廠 Layout - P 3;;天蠶變專案之 - 40MHz H/S PCBA 印刷紅膠以 取消點膠機需求;Process Idea : DECT Base PCBA 4 in 1 for SMT process.;Process Idea : DECT S/W Down Load by Programer ;天蠶變專案之 - 40MHz / DECT Batter