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工作质量实施管理制度 第一条目的 为了做好质量管理工作，通过控制设计策划、设计评审、设计验证、设计鉴定、设计更改及设计技术状态的管理，确保本公司产品设计质量以及通过设计产生的各类标准、规范的质量，特制定本办法。 第二条范围 产品及研究开发、设计。 第三条设计质量管理作业流程 第四条实施部门 工程部、业务部、质量管理部成品科及有关部门。 第五条工作内容 （一）参与产品的研究开发及试制。 （二）对产品、原材料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。 （三）制定进料、加工品、成品检验标准，并切实执行。 （四）制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否切实实施。 （五）对质量异常的妥善处理及鉴定报废品。 （六）监督仪器与量规的管理与校正及库存品的抽检。 （七）原料供应商、外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。 （八）督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。 （九）制程巡回检验。 （十）制程管理与分析，专案研究及改善、预防等再发防止措施。 （十一）客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。 （十二）资料反馈有关单位。 （十三）执行质量管理日常检查工作。 （十四）进行质量保证作业。 （十五）研究制订并执行质量管理教育训练计划。 （十六）制定质量管理规定，推行全面质量管理。 （十七）其他有关质量管理事宜。 第六条实施要点 （一）工程部设计科，依据收集的有关规格的资料，以及业务部、质量管理部反馈的市场调查、客户要求、客户抱怨分析等资料，设计新产品及改良现有产品。 （二）设计完成，要经试作、检验、了解生产时可能发生的问题，以及是否能达到设计的质量要求。 （三）试作不合格，即检查修正，再试作。 （四）试作合格，即会同有关单位制定用料标准、材料规格、零件规格、产品规格、作业标准、标准工时以及QC工程表。 （五）设计的新产品如属客户订购者，则试作合格的样品，需经业务部送交客户认可后，开始受订，由计划室做生产计划。 （六）工程资料反馈给有关单位，并切实执行规格、标准、蓝图等设计变更作业。 第七条本办法经公司质量管理部门核定后实施，修正时亦同。