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如何给职位排高低? 中国传统文化中有两个情结一直在影响着企业的人力 资源工作:一是《三国》、《水浒》中的论英雄、排做次；另一 个就是农民起义时常提出的：不患寡,而患不公。这两者中后 者是症结,而前者是方法。我们今天的职位评估与之可谓“似 是而非”，所不同的是,它不是“义气”，而是科学. 许多企业都误认为，员工薪酬满意度的高低,缘于薪酬水 平的高低。其次，内部分配不公平同样是不可忽略的重要原 因。 传统的薪酬等级评定，往往以职称、职务为依据，同级 别职务大都是一刀切，待遇相同。然而由于岗位不同，任务 量及业务能力要求和承担责任的大小也不同 ,结果相同的待 遇便导致了事实上的分配不公 ,薪酬满意