技术质量管理体系.pdf

技术质量管理体系 1。施工准备阶段管理制度 1。1 开工前应对现场进行详细的实测勘查,写出现场勘查报告， 为编写实施性施工组织设计提供现场依据. 1。2 由内业负责人负责接收并登记设计施工文件，检查是否配 套齐全，由项目总工程师负责组织，全体技术人员参加对设计文件进 行审查.并由总工对审查情况进行汇总，写出《设计文件审查报告》, 报建设、监理、设计单位，并在建设单位组织的设计技术交底会上提 出. 1.3 由内业负责人根据工程特点配齐现行的工程技术规范、验收 标准、法律法规、标准图、通用图，及上级公司颁发的管理办法、工 法、施工工艺标准等，做好规范标准的动态管理并由全体技术人员监 督实施。 1.4 施工现场调查： 1。4。1包括地质、地形和地面附着物、地下建筑物、河流、降 雨雪、年气温情况； 1。4。2施工段内建筑材料、机械设备的可利用情况； 1。4.3 对增建二线或临近营业线施工工程线路现状、标准、运 输能力、对施工干扰程度及营业线改造封锁线路或“天窗点”施工的 条件，调查既有设备状况及设备产权单位。 1。4。4调查当地运输情况、电力供应能力、电信设施等情况。 1。5 由项目经理主持、技术经理负责组织，编制实施性施工组 1 织设计，项目技术部、安质检部、物资设备部、人劳部、工地实验室、 综合办公室等业务部门共同参与编写。实施性的施工组织设计应体现 针对性、可行性、科学性、指导性、满足性等特点.编制完毕后按程 序上报公司审批.公司批准后报建设单位与监理单位审批备案。 1。6 由技术经理牵头技术部门配合编制工程创优规划,根据标书 承诺及工程规模特点，制定工程的创优目标，根据创优办法的规定编 制创优规划，创优规划中要有影像摄制计划（制作多媒体），按程序 上报审核批准后实施.在施工过程中现场技术人员必须收集文字和影 像资料，并交由内业负责人统一存放保存。 1。7 设计技术交底: 1.7。1技术经理参加设计技术交底会,在会上应按专业对设计图 纸有关技术问题进行书面质疑,并整理、保管好设计交底会的有关记 录。 1。7.2技术人员应负责对设计交桩的现场点收,并应在交接桩记 录上签字盖章,交接桩包括基线控制方向桩及水准基桩，要求方向桩 必须深入相临标段一条方向线，水准基桩必须深入到相临标段。对交 桩中现场丢失桩要求设计补桩，再行交接。在交桩过程中留必要的文 件和影响资料。 1。8 测量人员对设计交桩进行复测，复测前做出详细的复测方 案,在复测方案可行的基础上严格按方案进行复测，测量方法严格按 测量有关规范操作。对控制桩、水准基点桩进行复测，并采用全测回 法进行控制点加密测量,复测无误后进行埋桩，所有控制桩周围用水 2 泥固定保护，水准基点桩应埋入冻结线以下。 1。8.1 复测完毕后写出《复测报告》,并报监理单位审核,复测 如出现与设计不符数据,首先进行复测结果审核，如复测结果正确， 及时向建设方、监理方、设计方书面通报。对与设计资料不符部分要 求设计进行复测,再次交桩,直至满足施工要求. 1。8。2建立施工测控网，开工前根据确认正确的设计交桩基线、 水准基桩，依工程需要及现场环境条件引出并建立施工测控网，并对 关键基线桩进行引桩防护。控制网测量必须经过多次复测，复测要有 记录签字，核实无误后方可使用。 1。9 由项目负责经营工作的副经理组织技术、核算人员，审核 统计施工设计图工程量，分析与中标报价的工程项目差、工程量差、 综合单价差，并列出对比清单,上报公司计划经营部门，作为本工程 索赔的计划目标和项目经营成本核算的基础资料，以及开工后材料、 机械使用计划、施工进度计划、施工用款计划、人力资源计划及调度 日报的依据. 1.10 规划施工驻地临设，结合“三标一体化”文件要求及文明 施工目标要求做出现场临时设施平面布置图,并计算出临设工程量。 1。12.3 在北京铁路局施工的营业线施工审批,严格执行北京铁 路局《营业线施工及安全管理实施细则》的要求，经设备管理单位审 查，路局项目管理部门签署意见后报路局设备主管部门审批。各项协 议、证件、签认的表格要在技术部门保存。 1。13 在具备开工条件情况时,技术人员填报开工报告