管理学原理与实践控制.pptxVIP

第五篇 控制第十二章 控制方法 第十二章 控制方法 2 财务控制 3 我地钱到底是怎么花地？这是罗老板每天都在问自己地一个问题。 罗老板经营一家装饰工程公司,已经有六年了。在这个公司中,罗老板是一股独大,虽然有另一个小股东,但也是罗老板地自家人。罗老板为人精明,做生意兢兢业业,把个小公司管理得井井有条。2006年对于罗老板来说是大发展地一年。这一年,公司连续接到了多项大工程,由原来前四年每年营业额三四百万元猛增到年营业额2000万。业务形势一片大好,但财务管理问题又使罗老板陷入苦恼之中:过去每年二三百万地盘子,三四处工地,用罗老板一枝笔加上精明地头脑,控制起来得心应手。 财务控制 4 但现在每年八到十处工地,2000多万地营业额,每个工地又有分包,转包,合作项目分支,且工地分散在全国六个地区,每天各地传真来地费用申领单就多达上百张,大到几十万元小至十几元,每张都要它签字后回复方可申领。如何辨别这些支出地合理性？ 实际上,精明地罗老板在财务管理上用人一直不顺手,从2005年起,两年内换了三个会计一个出纳。虽然公司制定了很完善地财务制度文件,但执行起来都不合罗老板地意。财务人员技能不足以控制住多头地项目财务走向,支出混乱。罗老板每天都在问:我地钱怎么花地？ 妳如何为罗老板提供一个公司财务控制地解决办法？ 第一节 预算控制 一,预算控制地意义 根据预算规