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PAGE PAGE 1 项目依据怎么写 1.怎样写项目的立项依据 怎样写项目的立项依据：首先是项目名称其次就是项目的目的，要清晰地晓得开发这个项目的目的，明确它的方向。  接着就是项目的需求来源，例如购销系统这个软件开发，应当派公司职员进行调查，反馈，看看究竟需要哪些功能。接着就是可行性讨论，对于这个问题，我们要从几个方面来说，首先就是技术可行性，做的这个系统软件能不能达到客户所要满意的要求，有没有这个技术，所采纳的系统是什么，预备用什么语言编写这个程序，以及交由那个部门担任以及需要多少个技术员，这些都是要考虑的。  其次就是经济可行性，做一个这样的系统软件，所要消费的钱，比如说购买设备的钱以及开给员工的薪金等等之后能盈利多少，划不划算。这个都是应当要计算出来的。  要不然其风险性是很难猜测的。再次就是运转可行性，在软件开发过程中，要多次得调试，要确保它能够正常运转以及稳定性。  最终就是法律可行性，在开发这个系统软件的过程中，不会在社会上或是政治上引起侵权等等行为。假如可行性讨论可以的话，那么下一步就是时间方案支配表，这个也是要准确地支配出来的，比如说开发前期的预备需要多少时间，在开发前得要写出其流程图，当流程图完成以后，估量一下开发这个软件又需要多少时间，最迟能在哪天完成。  人员支配，公司的老板当然是盼望每个人能够有三头六臂，能够什么事都能够干，由于这样，当公司某个部门很忙的时候，其他部门的也可以帮的上忙（对与软件开发公司而言，应当没有准确地规定某个部门的，再此只是为了能够描述要合理支配人员而不要形成人员铺张的状况，）不会消失这个部门很忙而另一个部门却又闲着的状况！在开发过过程中，应当要考虑到一切可能发生的事情，由于万事均在变化！所以应当还要想到突发大事，比如说某个技术师突然生病或者是其他的紧急大事而使软件不能够按期完成，假如遇到这样的状况，那么该如何处理？这些都应当事先考虑的，一旦发生了，就可以得到准时处理使工程能够按期完成！这时候在开发软件前期，应当做到，对每一个关键性技术岗位要培育后备人员！对全部工作指定稳当标准并建立一种机制，保证文档都能准时产生，并对全部工作进行认真的调查，使得更多的人能够按方案进度完成本人的工作！或者说技术员加班也是一个方法！假如这些都写得很明确了的话，把风险降到最低，那么项目立项书便会得到上级的同意与客户的满足。 2.怎样写项目的立项依据 怎样写项目的立项依据：  首先是项目名称  其次就是项目的目的，要清晰地晓得开发这个项目的目的，明确它的方向。  接着就是项目的需求来源，例如购销系统这个软件开发，应当派公司职员进行调查，反馈，看看究竟需要哪些功能。  接着就是可行性讨论，对于这个问题，我们要从几个方面来说，首先就是技术可行性，做的这个系统软件能不能达到客户所要满意的要求，有没有这个技术，所采纳的系统是什么，预备用什么语言编写这个程序，以及交由那个部门担任以及需要多少个技术员，这些都是要考虑的。  其次就是经济可行性，做一个这样的系统软件，所要消费的钱，比如说购买设备的钱以及开给员工的薪金等等之后能盈利多少，划不划算。这个都是应当要计算出来的。要不然其风险性是很难猜测的。再次就是运转可行性，在软件开发过程中，要多次得调试，要确保它能够正常运转以及稳定性。最终就是法律可行性，在开发这个系统软件的过程中，不会在社会上或是政治上引起侵权等等行为。假如可行性讨论可以的话，那么下一步就是时间方案支配表，这个也是要准确地支配出来的，比如说开发前期的预备需要多少时间，在开发前得要写出其流程图，当流程图完成以后，估量一下开发这个软件又需要多少时间，最迟能在哪天完成。  人员支配，公司的老板当然是盼望每个人能够有三头六臂，能够什么事都能够干，由于这样，当公司某个部门很忙的时候，其他部门的也可以帮的上忙（对与软件开发公司而言，应当没有准确地规定某个部门的，再此只是为了能够描述要合理支配人员而不要形成人员铺张的状况，）不会消失这个部门很忙而另一个部门却又闲着的状况！在开发过过程中，应当要考虑到一切可能发生的事情，由于万事均在变化！所以应当还要想到突发大事，比如说某个技术师突然生病或者是其他的紧急大事而使软件不能够按期完成，假如遇到这样的状况，那么该如何处理？这些都应当事先考虑的，一旦发生了，就可以得到准时处理使工程能够按期完成！这时候在开发软件前期，应当做到，对每一个关键性技术岗位要培育后备人员！对全部工作指定稳当标准并建立一种机制，保证文档都能准时产生，并对全部工作进行认真的调查，使得更多的人能够按方案进度完成本人的工作！或者说技术员加班也是一个方法！假如这些都写得很明确了的话，把风险降到最低，那么项目立项书便会