从-ZARA-看供应链管理PPT课件.ppt

从 ZARA 看供应链管理 从设计理念到上架 —— ZARA平均只需 10-14 天， 而大多数服装企业需要 6-9个月 甚至更长时间。 库存周转 —— ZARA每年库存周转达到 12 次左右， 其它运作一流的服装企业也只能达到 3 ～4 次； 而国内大多数服装企业是 0.8 ～1.2 次。 产品品种 —— ZARA 每年推出 12000 多种产品给顾客； 运作一流的服装企业平均只能推出 3000 到 4000 款； 国内多数服装企业能推出上千款的寥寥无几。 销售量 —— 2004年 ZARA销售服装 2.36亿 件； 这对中国众多服装企业来说是可望而不可及的天文数字。 销售额 —— ZARA年2005年销售额达 44.41亿 欧元， 息税前利润 7.12亿 欧元（约72.89亿人民币）； 远远超过中国服装企业前10强加起来的销售额和利润。 I 公司结构简介 II 供应链流程 1 信息收集和设计流程 2 生产流程 3 配送流程 4 销售与反馈流程 III 同行业对比分析 IV 波特五力分析 Inditex 是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商 （前二名分别是美国的GAP和瑞典的HM）。 2005年其全球销售额67.41亿欧元，销售数量达4.29亿件，纯利润 8.03亿欧元。 截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899