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装修改造工程项目部管理部门职责 1、项目经理 1.1.确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。 1.2.确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。 1.3.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 1.4.定期召开四方会议（与甲方、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替甲方、排忧解难，确保甲方利益。 1.5.积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。 2、项目总工程师兼生产副经理 2.1.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 2.3.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 2.4.协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工有序合理地进行。 2.5.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。 2.6.进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。 2.7.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。 2.8.组织编制施工组织总设计。 2