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装修工程质量管理制度 1、为了更好地保证工程质量，加强施工管理和监控，特成立以项目部经理为首的质量管理小组，贯彻质量责任制，落实各级人员的质量职责，增强质量意识，不断提高管理水平，最终实现工程的质量目标。 2、各分包单位、施工承包队及作业班组均成立质量管理组织机构，加强质量管理，对工程质量实行多级、多层监控；质量管理小组定期对工程质量进行检查，严格按ISO9002标准及质量保证程序文件的规定进行施工质量的控制。 3、各项质量管理工作必须接受监理人员的检查，要与业主、监理人员密切合作，共同把关，保证工程质量目标的实现。 4、认真贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，提高现场施工和管理人员对质量第一重要性的认识，结合公司ISO9002贯标工作计划的实施，加强质量意识教育和专业业务技术培训，为质量目标的实现和管理水平的提高奠定坚实的思想基础。 5、推行全面质量管理，贯彻执行ISO9002标准，保证以人的工作质量来保证工程质量。要建立完善各项质量管理制度，进一步形成工作的制度化、程序化、标准化，使工程一切管理和生产活动均围绕“创优”这一目标进行。 6、必须严格执行国家相关的法令、法规，按照施工规范、施工工艺标准及施工图纸施工，并按国家质量验收标准进行检查验收。要认真抓好施工组织设计、施工方案、技术交底的实施，使一切工作都做到有依有据，杜绝一切不按规定操作的行为。 7、落实各级管理人员及施工