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项目施工协调制度 一、与甲方的协调 1.及时上报局部精装深化图纸，对图纸中的改动做好设计变更记录。 2.施工中出现的将要出现或已经出现的技术问题及时找甲方精装工程师协商，双方作出合理的解决方案，上报监理备忘。 3.工程进度安排与甲方总进度计划步调一致，我项目部根据实际情况细化为周计划，并上报甲方批准后执行。 4.对甲方下达的合理命令坚决执行，对甲方的质量控制、检查、管理制度坚决贯彻，确保工程质量达到甲方要求。 5.项目部与甲方间的日常事务均已函告或工作联系单的形式进行，确保沟通顺畅、及时、有效。 6.项目部做甲供材料计划，在部位施工前10天上报甲方，协助甲方解决材料加工生产、搬运过程中的问题，确保材料保质保量及时到达现场。 7.每周总共参加甲方精装技术生产例会。 二、与监理的协调 1.在施工全过程中，严格按甲方及监理工程师批准的“施工方案”对工程进行质量管理。在自检和总包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。 2.贯彻监理已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对相关分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。 3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理及时履行报验程序，并提交产品合格证、质保书和环保证书。 4.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行