组 织 结 构 设 计 的 原 则 制 度
(一)管理跨距(控制界限)
1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则,一般是 3~15 (1)高阶层管理跨距约 3~6
(2)中阶层管理跨距约 5~9 (3)低阶层管理跨距约 7~15 2.
(1)
(2)沟通渠道:公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者,主管可加大控
(3)
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(5)追踪控制:设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者,则可扩大控
(6)
(7)
(二)专业化:在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动,将
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