商业银行高管的激励问题课件.pptxVIP

商业银行高管的激励问题;激励的含义; 激励强化可分为正强化和负强化： 正强化就是奖励那些符合组织目标的行为，以使这些行为得到加强，从而有利于组织目标的实现。既包括物质的，也包括精神的。 负强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。不实施正强化；减少奖酬或罚款、批评、降级。 　　;(1)激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。最直接的方式就是员工的薪酬。 (2)科学的激励机制需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。 (3)激励贯穿于组织成员工作的全过程，包括对成员个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。 ;(4)信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、组织成员个人的了解，到对成员行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。 (5)激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。 ;2010年度诺贝尔经济学奖;2009年诺贝尔经济学奖 ;2008年诺贝尔经济学奖;2007年诺贝尔经济学奖;2006年诺贝尔经济学奖;2005年诺贝尔经济学奖;2004年诺贝尔经济学奖;2003年诺贝尔经济学奖;2002年诺贝尔经济学奖;2001年诺贝尔经济学奖;2000年诺贝尔经济学奖;1999年诺贝尔经济学奖;1998年诺贝尔经济学奖;1997年诺贝尔经济学奖;1996年诺贝尔经济学奖;商业银行高管激励的内涵;商业银行高级管理层的主要作用; 2、在人才的选拔、培养和管理体系方面 人才是银行业最宝贵的资源，高层管理者必须将人才的选拔和培养、特别是重要技术人才、关键岗位人才的选拔和培育作为商业银行管理的重要内容来落实，建立一支优秀的人才队伍。; 3、在推进银行改革、提高服务质量方面 金融业的生存环境和面对的挑战是??断变化的，面对变化的外部环境，商业银行必须适时地做出变革的决定，让银行的发展跟上社会经济的变化并为企业和客户提供优质服务，才能在激烈的竞争中立于不败之地。; 高管激励机制，即为设立一系列完善的、系统的、规范性的规则，将高管人员的行为与既定目标联系起来，根据目标结果对商业银行管理层给予一定的物质或精神奖励，以满足其自身利益需求，以此来使高管人员的利益与银行发展目标相一致，以达到银行绩效的提升和长期目标的实现。 薪酬激励机制是通过薪酬制度的设计和实施，对员工进行经济奖惩以实现其激励约束目标的一种机制。;商业银行高管激励的目标; 3、代理成本最小化。建立商业银行高管激励机制的目的应该是通过内外机制相互约束，使代理成本、监督成本降至最低。 4、控制权与索取权的对称。中国商业银行所存在的问题是剩余控制权过多，而剩余索取权过少的不协调发展。剩余控制权过多表现为商业银行内部人控制现象，在职消费和灰色收入取代了公开的薪酬;剩余索取权较少则表现为有效激励不足，长期激励机制缺乏。只有合理配置剩余控制权与剩余索取权，加强信息的披露，才能减少信息不对称的不利影响。 ;商业银行高管激励机制与治理机制;商业银行相对一般企业治理机制的特殊性;银行资产组合不透明和外部监管是形成银行治理特殊性的重要原因 Levine(2004) 。 银行治理的特殊性还表现在政府对银行管理的干涉和约束上 Arun＆Turner(2004) 。 银行资本结构的特殊性也是形成银行治理机制特殊性的原因 李维安、曹廷求（2005）。 ;据当前已有研究成果，可将银行治理的特殊性归纳为以下几方面： 第一，经营目标多重性。一方面银行要通过最优资产配置实现银行价值和股东权益最大化；另一方面银行在国家金融安全中具有特殊重要地位，经营失败会对经济社会产生巨大影响，这在客观上要求银行在追求股东收益最大化的同时，必须有效控制风险，维护银行安全（李维安和曹廷求，2003；何德旭等，2006），以社会公众利益，实现债权人收益最大化。;第二，治理机制与治理结构复杂性。银行存在众多利益相关者，除了投资者或股东外，其债务通常由大量分散的存款人持有。政府作为存款人、社会公众及中小股东利益的代理人，对其经营实施了严格监管，因而存在多重委托代理关系。如果存在多头监管情况，其委托代理关系更加复杂。多重委托代理使银行治理机制明显不同于一般企业，经营者不仅受到银行治理的内部约束和外部市场约束，而且还面临债权人和监管机构及行业协会的监督。虽然正常情况下大量分散的存款人和其他债权人没有激励去直接监督经营者,但出现金