国美商业模式课件.pptxVIP

美苏争霸 之国美路在何方;第一篇章 走进国美; 国美创始人：黄光裕;第二篇章 国美到底怎么了;一、Background;国美总裁涉嫌经济犯罪;国美大争;二、宏观环境分析;（1）：政治环境分析;（2）：经济环境分析;（3）：社会环境分析;（4）：技术环境分析;三、行业环境分析;国美电器竞争状况分析;;;国美PK苏宁;国美pk苏宁 相似性;国美pk苏宁 相似性;国美pk苏宁 差异性;国美pk苏宁 差异性;国美pk苏宁 差异性;关于国美与苏宁发展模式的总结;;;;主营业务收入方面，2009年，苏宁主营业务???入570.37亿元，国美为426.68亿元，双方的营业收入差距为143.69亿元。到了今年，双方差距进一步拉大，2010年国美实现主营业务收入509.10亿元，对比苏宁电器的742.27亿元，双方差距拉大到233.17亿元。 　　营业利润方面，2009苏宁净利润28.90亿元，国美净利润14.09亿元，双方净利润相差14.81亿元。2010年，国美发布的年报显示实现营业利润26.03亿元，实现归属于母公司股东的净利润19.62亿元，扣除可换股衍生金融工具部分之损失，2010年度国美实现净利润20.55亿元，苏宁则在2010年实现营业利润54.32亿元，实现归属于母公司股东的净利润40.12亿元，为国美净利润的两倍。 　　运营效率和费用方面