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国际工程项目的风险管理Risk management for international project国际工程项目特点繁杂性不确定性高风险利益风险 =国际项目管理中的风险管理过程识别分析应对监控经济BACDE外部环境技术风险施工组织自然外部环境风险 工程所在国的治安情况相对比较稳定，而周边交界国家市场有无民族冲突，或工程所在国有无政治动乱、民族冲突，是否有可能会发生人员安全等问题。经济风险1 支付条件：在招标文件的支付条件中，一般应分别仔细研究币种、预付款、质保金、月结算支付、最高延误罚款，以及保修期限等。经济风险2 通货膨胀--调差。在利用调差公式的时候，要特别注意看是采用的是“差价法”或是指数法”进行调差。经济风险3 限定材料和设备订购： 对于招标国的设备配件供应相对比较困难时，如果采用国产设备，配件供应将成为制约设备正常运行的主要条件，因此就需要对配件的计划要提前做好采购计划，以免因配件供应不及时，对施工产生影响。经济风险4 当一个国家的消费指数年度增长较大时， 对于工期较长的工程项目来说，是非常不利的。需要通过细致的对比来确定减少施工采购成本的方案，特别是主要材料如钢材、水泥、燃料等，价格变化较快。而作为EPC 合同，当调价公式有一定的特殊性时，一般情况下商务人员就需要研究如何利用合同中可调的有利条件， 争取更多的调价。技术风险设计内容不全设计缺陷错误或遗漏选用规范不当地