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采购业务管理图例 第三十页，共五十六页。 库存管理 按GMP标准进行严格的库存管理 控制库存物资保质期 不同计量单位的换算与控制 存货核算的处理 库存管理与采购、销售、质检的联系 安全库存、最小库存、最高库存管理 第三十一页，共五十六页。 库存管理图例1 第三十二页，共五十六页。 库存管理图例2 第三十三页，共五十六页。 财务管理 建立完善的全面计划预算管理体系 资金的统一调配、管理和资金运作的集中监控 全面的成本费用管理体系 全面、完整、及时、灵活的财务分析、财务评价及财务预测 集成的资金流、信息流、数据流 第三十四页，共五十六页。 财务管理业务流程 自动转账 自动转账 对账 传递数据 传递数据 自动转账 自动转账 应收账管理 账务 管理 应付账管理 合并报表 出纳管理 固定资产管理 工资 核算 成本 核算 第三十五页，共五十六页。 全生命周期的设备管理 完善的设备档案准确反映设备状况 与生产管理的联系 设备维修计划的合理制订 设备管理与自动控制系统的关系 设备与固定资产之间的关系 第三十六页，共五十六页。 设备管理图例 第三十七页，共五十六页。 成本控制 准确考核人工、材料和动力成本 严格的成本的计划、控制与核算 批成本管理 车间成本管理 成本分析 第三十八页，共五十六页。 成本管理图例 第三十九页，共五十六页。 质量管理与监控 对企业进厂物料、库存产品及在产品进行检测与监控 通过检测数据的统计分析确定企业生产问题所在 严格监控生产过程，处理与采购、销售、生产相关的业务流。 批号跟踪、流水号管理 GMP、GSP管理 第四十页，共五十六页。 A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A ? GO 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 6 A A A A A A A A 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 UBS 江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息化ERP解决方案 北京和利时系统股份有限公司 2002年8月 第一页，共五十六页。 江苏恒瑞医药企业信息化步骤 企业的业务特点是什么 符合这个业务特点的管理要求是什么 目前存在什么问题 什么样的问题是可以通过信息系统解决 采用信息系统后应达到一个什么样的目的 应采用什么样的信息系统 应选择什么样的服务商 系统应如何实施 第二页，共五十六页。 江苏恒瑞医药行业特征 非常重要的RD 需要完善的销售网络 面临激烈的市场竞争 质量的绝对地位 政府的法规要求 第三页，共五十六页。 市场变革对江苏恒瑞医药的影响 中国加入WTO RD投入增加 市场竞争更加激烈 国家加大对医药行业的整顿力度 药品利润空间减小 限制不正当竞争手段 对制药企业的GMP认证要求 第四页，共五十六页。 江苏恒瑞医药的对策 管理思路的改变 粗放--精细 部分领域--全面 实施企业信息化 ERP CRM OA/KM DCS 第五页，共五十六页。 江苏恒瑞医药信息化思路 以ERP系统为核心 集成的系统 充分考虑人、财、物、产、供、销各方面信息 按工作流进行管理 开放的系统 第六页，共五十六页。 江苏恒瑞医药信息化思路 突出制药行业的专业性特点 应该基于GMP 必须符合GMP的要求 GMP本身就包含了先进的管理思想 应该优化GMP 第七页，共五十六页。 江苏恒瑞医药信息系统规划 生产计划的合理制定 销售情况与市场分析 采购管理与控制 库存水平的合理安排 设备运行状况的监控 成本的及时有效控制 质量监控与检测 管控一体化 第八页，共五十六页。 江苏恒瑞医药信息化总体应用模型 企业门户 电子商务 客户服务 自助服务 ERP 商业智能 供应商 合作伙伴 服务商 CRM SCM 客户 第九页，共五十六页。 江苏恒瑞医药信息化系统体系结构 采用分层、分布式的组件结构设计，整个系统自下而上可划分为五个层次 信息技术平台 数据基础 支撑环境 业务处理 用户服务 第十页，共五十六页。 江苏恒瑞医药信息化系统体系结构 第十一页，共五十六页。 江苏恒瑞医药信息化应用范围 第十二页，共五十六页。 江苏恒瑞医药信息化系统组成 系统管理模块 生产管理模块、设备管理模块 进销存管理模块 财务管理模块 质量管理模块 人力与工资模块 办公自动化与知识管理(OA/KM) 客户关系管理系统（CRM) 第十三页，共五十六页。 江苏恒瑞医药信息化系统模型 设备管理 人力资源管理 工资管理 固定资产管理 系统管理 OA 系统 灵活报表 领导查询 档案管理 辅 助 管 理 进销存管理 质 量 管 理 生 产 管 理 财 务 管 理 考勤管理 帐务管理 应收帐管理 应付帐管理 销售核算 采购核算 成本管理 出纳管理 库存管理