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总承包造价控制管理 一、 造价控制管理目标 根据招标文件的要求，若我公司有幸作为本工程的总承包单位，我公司拟将施工阶段的工程造价控制作为工程造价控制管理的重点。 在此阶段，我公司将采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合并协助业主及监理单位对工程造价实行严格控制，即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业工程施工单位和专项发包工程造价进行严格管理和控制，以期达到合理低价、审批支付及时、无争议、可调控工程进度和质量等目的。 二、 造价控制管理任务 序内容号 序 内容 号 1 编制分阶段资金使用计划，控制专业工程施工单位工程付款。 2 负责每月向业主申报进度款申请以及与我公司的结算。 3 负责专业工程施工单位中期付款的审核与支付，与专业工程施工单 位的最终竣工决算，严格控制专业工程施工单位付款。 位的最终竣工决算，严格控制专业工程施工单位付款。 动态掌握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给监理单位及业 4 主提供合理化建议。 5 防止索赔事件的发生，并协助监理单位与业主单位进行反索赔。 三、 造价控制程序 我公司在施工阶段进行造价控制的基本原理是：把合同造价作为造价控制的目标，在工程施工过程中，定期地进行实际工程造价与目标值的比较，通过比较发现并找出实际造价与合同造价之间的偏差，然后分析产生偏差的原因， 并给我业主监理单位提供合理化建议，以保证“确保不超”的造价控制目标的实现。 为此，将工程造价控制分为计划的编制、专业工程的计量与付款、合同造价的动态统计与分析、造价偏差的处理四个步骤。 编制资金使用计划 序号名称 序号 名称 内容 在完成工程造价目标分解及编码系统之后，由各专 填报资金使 1 业工程施工单位根据各专业工程施工工程的工程进度安 用计划表 排填报月、季、年资金使用计划表，及时上报给本工程 总承包管理部汇总统计，该资金计划使用表经业主及监 总承包管理部汇总统计，该资金计划使用表经业主及监 理单位审核后作为拨付专业工程施工单位工程进度款的 依据。 绘制计划工 根据上述表格数据，绘制计划工程造价累计曲线（S 2 程造价累计 曲线），作为动态控制的对比基准。 曲线 专业工程施工工程计量与付款 序号 名称 内容 月度专业工程施工工程量计算表应该包括： 专业工程施工 1 工程计 量 专业工程施工 2 工程付 款 (1）专业工程施工工程计量依据。 (2）专业工程施工工程量清单。 (3）月度合格专业工程施工工程量计算表等内容。 各专业工程施工单位应在每月二十五日之前，向项目总承包部提交本月合格工程量计算表，经我公司部审核后，上报监理单位申请工程进度款。 工程预付款:对于按合同约定支付工程预付款的专业工程施工工程，由业主通过总承包单位向专业工程施工单位支付，然后由我公司按约定的时间和比例从专业工程施工单位工程进度款中代业主扣回。 （2）专业工程施工工程进度款:在向我公司提交合格专 序号 名称 内容 业工程施工工程量计算表的同时，各专业工程施工单位还应提交专业工程施工工程进度款申请表，由我公司初步审核后统一上报监理单位审定。在业主支付我公司工程进度款之 后，我公司按专业工程施工合同约定的付款条件向专业工程施工单位付款。 (3）竣工结算:工程竣工验收合格后，各专业工程施工单位应在 1 个月内完成结算书。 (4）工程保修金:本工程保留专业工程施工合同价款的5%作为工程质量无息保修金，在业主与我公司结算完毕后， 由我公司支付给专业工程施工单位。 工程造价的动态统计与分析 动态统计每月监理单位核定的工程进度款，绘制实际造价累计曲线，并与计划工程造价曲线图进行对比。当工程造价出现偏差时，我公司应从设计、施工等各方面分析原因。 造价偏差的处理 在找准造价偏差的原因后，对症下药，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的偏差再次发生。比如，对于由于工程变更导致的造价偏差，应及时调整合同造价目标值，并加强合同实施过程中变更及索赔的控制。 四、 造价控制管理措施1.技术措施 序号 措施内容 在工程开工前，总包组织各单位预先审核施工图纸，向总包单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不 1 足。总包单位核实确认后，邀请专业工程施工单位、监理单位、业主及设计单位进行图纸会审，力争在施工之前完成设计变更，减少返工浪费。 对影响工程顺利进行的应急技术措施、应急施工配合、施工图在 2 施工过程的紧急修改首先向业主报批，同时做好资料收集工作。 在实际施工过程中，各单位可以根据自身的施工经验，对设计图 3 纸或施工组织设计提出合理化建议。 对于业主指定的“新增工程”，在督察和落实本工程严格执行的 同时，我公司及时与监理单位及业主协商确定该“新增工程”的单价及计量方法。 推广新技术、