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企业安全生产小故事合集 梯子与安全的故事 青岛啤酒集团生产车间的工人为方便上下，就在一个角落里放置了一个活动梯子。用时就把梯子支好，不用时就将梯子立到拐角处。为了防止梯子倒下砸伤人，便附上一条“请留神梯子，注意安全”的提示。几年里，大家一直是这样使用梯子，然后再立到原处，谁也没有觉得不妥。然而有一天，一位熟悉汉语的外方专家在参观车间时，看到梯子的摆放和梯子旁边的提示，便建议将提示修改为“不用时，请将梯子横放”。很快，一个新的标语挂上了，随之多年的习惯做法也得到了改变，也就是谁用完梯子就要自觉地把梯子横放在原处。? 【安全感悟】 这个“梯子”的故事给我们带来的感悟：都是九个字，其涵义却有本质的不同，都在讲安全，但前者仅仅是提醒注意，而后者却是完全排除了潜在的危险。每个故事都是由许多事故隐患“孕育”衍生而来，要消除事故，就要着力排查、消除所有事故隐患，就要坚决铲除滋生事故的所有大小隐患土壤，从而实现安全管理的终极目标——本质安全。 “我可以试试吗？” 老刘带着实习生小李去现场工作，小李对一切充满了好奇，见到什么都想摸一摸，问一问。老刘看到小李这么积极，就说”：“小李，你看看这是气动绞车，要半蹲着操作，这里也有升降标志。”小李问：“我可以试试吗？”老李说：“暂时不行，机器还在运作。”小李显得有点失望。现场同事小张说：“老刘，弄下气动绞车呗”小李一个健步冲上去，说“我来”。现场的人还没有反应过来，小李已经动手操作，结果方向搞反，右手手套被挂住，将右手小臂带入，小李手臂当场骨折…… 【安全感悟】 当遇到新事物时，我们普遍都会出现好奇心，总喜欢去尝试一下，而将这种好奇心盲目的付诸于行为，很可能引发事故，造成人为事故。这种情况不仅是实习生会有，新员工或者老员工看到新的机器的时候，也会出现好奇心理。俗话说“好奇心害死猫”，对于不熟悉的东西千万不要冒险尝试！ 体制一分粥 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 【安全感悟】 安全管理的真谛在“理”在“管”。而安全管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，做到“一岗双责”并且要让个人利益与公司整体利益与安全的责、权、利统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，安全就会产生扯皮，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益和考核奖惩，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把安全“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各负其责”。 “心有所思……” 老刘给爱人打电话，听说父亲最近身体不好，妻子说：“你不用担心，这边都有我呢。”但是，老刘挂上电话，心情有点沉重。等到再工作的时候，突然想起父亲生病的事情，觉得自己太不孝了，没办法在身边照顾。结果，老刘的手就被电钻钻伤了。 【安全感悟】 很多员工在外工作，长期与家人两地分居，不能陪在家人身边，有了事情也鞭长莫及。如果家里出来事儿，难免会心生愧疚，这种情绪会影响到工作安全，特别需要引起注意。莫让不良情绪影响工作！ 没事“我知道” 老刘和小张一起面带笑容去工厂对钢管进行补焊作业，老刘刚拿出工具来，小张就走向要焊接的地方。老刘说：“小张，机器还在运行，等下我先去停掉。”小张：“哎，没事，我知道！”老刘又提醒道：“安全章程上都说啦，这样很危险。”小张：“好好好，你弄去吧。”结果，老刘刚要掰电闸，就听见“啊”的一声，原来小张偷偷走到焊接的地方，被两个钢管夹伤了手。 【安全感悟】 有时候，我们在.好胜心、好奇心、求知欲、偏见、对抗情绪等心理状态的影响下，会做出与常态心理相反的对抗行为，在行为上表现“你让我这样，我偏要那样；越不许干，我越要干”。要知道，我们每一条规定都是用血淋淋的经验换来的！无视管理规章制度最终也会付出惨痛的代价的。 安全人与桥 “安全主任，我怎么觉得你在企业发展的过程中没起多大作用”，相反处处还要公司加大资金投入。不是浪费公司成本吗？ “你走过大桥吗？” “走过”。 “桥上有栏杆吗？” “有”。 “你过桥的时候扶栏杆吗？” “不扶”。 “那么，栏杆对你来说就没用了？” “那当然有用了，没有栏杆护着，掉下去怎么办？” “可