员工绩效管理ppt课件.pptxVIP

怎样对员工的绩效进行评估呢？ 我们可以从员工的个人特征、行为或者结果方面来考核，也可以采用具体的方法来衡量。 绩效评估的方法大致可以分为四类：比较法、特性法、行为法、结果法。一、比较法使用比较法，员工的绩效是通过与其他员工的绩效相比较来评价的。员工的比较系统是用排序而不是用评分。比较法分为四种：简单排序法、交替排序法、配对比较法和强制分布法。1、简单排序法 及对一批考核对象按照一定标准排出1234的顺序。 例如：把销售部门所有业务员按销售量或金额进行排队，最高的为第一位，最差的排在最后。操作步骤： ? 拟定考核的项目。项目的数量和内容，应当根据所考核的职务的具体状况设计。 ?评定小组就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。最好的第一名排序为1，第二名排序为2，以此类推。 ?把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数，以总分数最小者为成绩最好，即总体情况的第一名。优点：简单实用，评价结果一目了然，具有一定的可信性，可以完全 避免趋中倾向或宽严误差。缺点：考核人数不能过多，以5-15人为宜； 容易给员工造成心理压力； 适用于考核同类职务的人员，应用范围受限，不适合在跨部门认识调整方面应用；2、交替排序法 依照某些工作绩效考核指标将员工们根据绩效最好和绩效最差分别进行排序。 相比简单排序要将全体员工排序 交替排序要简单的多，所以，它是一种应用比较普遍的工作绩效考核方法。具体的