第七章-十二章文明施工、文物保护保证体系及保证措施标准版.docxVIP

第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施 一、文明施工、文物保护保证体系施工现场针对具体情况，成立专门 的文明施工、文物保护保证体系。 文明施工、文物保护保证体系图二、文明施工措施1、认真贯彻国家 和地方关于文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做 好施工现场的各项管理工作. 2、施工总平面布置图设置各项临时设施.堆放大宗材料、成品、半成 品和机具设备，不得侵占场内道路及平安防护等设施。 3、现场设置明显的标牌，标明工程工程名称、建设单位、设计单位、 监理单位、施工单位、工程经理和施工现场技术负责人、质检员、安 全员的姓名，工程开、竣工日期等。 4、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范 和平安操作规程，并按照施组要求有夜间照明。 二、开工前将正式施工组织设计及临时性施工计划报送监理工程师 I? ? ? 申XE。 三、劳务队伍的施工前教育和特殊工种的上岗证书验证。 四、施工用各类建筑材料均向监理报送材质证明、有关技术资料或 样品,经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业 主代表签证。变更用材时，事前征清监理意见，不同意者不进行变 更。 五、在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关 资料，征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。 六、隐蔽工程完成，总包在检查合格的基础上,提前24小时书面通 知监理. 七、假设监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包工程部将给予 积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。 八、及时向监理报送分局部项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强 度报告。 九、假设发现质量事故,及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的 方案进行处理. 十、及时向监理和业主报送施工图预算。 十一、工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请, 经监理复验认可后，转报业主,组织正式竣工验收. 十二、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。 第四节、工程总包管理机构 -、工程总包技术人员配备原那么 1、按本工程招标文件要求，本工程要求进行总包管理，对承包范围 内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、 进度控制和协调管理，总包能够真正有效地实施施工总包在施工全过 程、全方位的管理职责。 2、结合我公司在多个大型工程总包施工中取得的成功经验，并学 习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点我们将调派 具有丰富施工管理经验的优秀工程技术人员和管理人员组织本钱工 程工程管理部，其工程经理为国家一级工程经理，国家优秀工程经理. 二、管理人员的配备情况 序号 i_i_i 冈包 人数 备注 1 工程经理 1人 国家一级工程经理 国家优秀工程经理 2 技术总负责 1人 高级工程师 3 工程副经理 1人 工程师 4 财务负责人 1人 会计师 5 核算负责人 1人 工程师 6 外协调 1人 工程师 7 施工员 2人 工程师 8 钢筋翻样 1人 助工 9 木工翻样 2人 助工 10 测量关砌 2人 助工 11 资料员 1人 技术员 12 质量员 1人 助工 13 平安员 工人 技术员 14 记帐员 1人 技术员 15 材料员 1人 技术员 16 试验员 1人 技术员 17 办公室主任 1人 政工师 第五节、总包对各分包的协调管理措施包括管理总体措施 一、总包管理人员必须认真学习总包与业主签订的合同文本,全面理 解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自 始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去，确保工程优 质如期完成。 1、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、平安、文明 施工等要求，总包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程 师签发后，进行实施. 2、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此 有效地对工程进度计划进行总控制. 3、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划，劳动 力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，设备、材料进场计划, 各分包工程分包队伍进场计划等）O 4、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合 同对质量、工期、平安、文明施工等平安处于总包控制状态之中, 确保工程如期完成. 4、各分包应按与总包签定的合同要求，编制出分包工程分局部项详 细的施工组织设计，并报请总包审批经同意后才能进行施工。 5、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发 生的问题和存在的困难.按总包周计划要求检查分包每周工作完成情 况及布置下周施工生产任务。 6、总包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前 开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由 总包负责解决的问题决不拖延。 7、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指 示及时发给各