Google苹果Facebook资料分析和总结.docx

谷歌、苹果、Facebook 的商业模式的异同点分析 一、谷歌、苹果、Facebook 商业模式的不同点分析 1、从收入结构，看谷歌、苹果、Facebook 的商业模式 谷歌之前的收入几乎全部来自广告。其 2011 年的报告称，“2009 年我们收入的 97%来 谷歌之前的收入几乎全部来自广告。其 2011 年的报告称，“2009 年我们收入的 97%来 自广告，2010 与 2011 年则有 96%来自广告。”但随着谷歌收购摩托罗拉移动，试图进入硬 件领域，它的收入结构有了些微的变化。不过它之后又把这块业务卖给了联想，可能其收入 结构又要回到当初。“其他”类别里（主要是包括其数字内容与非摩托的硬件产品，这块仍 占公司收入的很少一部分）。所以摩托罗拉移动售出后，谷歌的广告收入又要回到占据比例 90%以上的地位。 Facebook 的社交网络服务吸引了更多的广告主来使用移动服务，移动广告彻底成为营苹果是个硬件公司，它的收入大部分来自硬件产品，而且是几年前并不存在的产品： iPhone 与 iPad。如果你将iTunes、软件与服务收入刨去，就很清楚这一点。更令人印象深刻的是，随着iOS 市场的发展，这块业务从音乐销售为主转向以应用销售为主。 Facebook 的社交网络服务吸引了更多的广告主来使用移动服务，移动广告彻底成为营 收主力。与谷歌的广告模式（依赖陈旧的互联网商业模式——陈列广告）不同，Facebook以关键词广告模式，为广告商和用户都创造了更好的体验。 收主力。与谷歌的广告模式（依赖陈旧的互联网商业模式——陈列广告）不同，Facebook 以关键词广告模式，为广告商和用户都创造了更好的体验。 2、从人性出发，看谷歌、苹果、Facebook 的商业模式 谷歌：问与答的机械化。谷歌像一位博学家，将信息收集起来，给你一个答案，一个尽可能精准的答案。要做到精准，必须有深度和广度，这两个“度”构建一个立体的空间，地图、购物、新闻、电子书……不断纵深发展，不断开疆破土，最终就是建立一个网络空间。这是一个空前巨大的空间，谷歌的野心就是将人类过去的、现在的文明分类，服务于迷失在空间的人。去哪里，Google 知道！买什么，Google 知道！谷歌想成为“神”，无所不知，知无不详。随着社交网的兴起，人的重要性提高，它更关注人与人的关系。谷歌的存在是符合人性的，答合“人人有问题、人人找答案”的本性；它又是反人性的，因为人的很多问题、人要的很多答案，一旦参与了感情、掺杂了迷惑，就变得模糊而不确定，这不是技术可以一步到位解决的。互联网越发展，越高级，必然要求科技与人文更融洽，但在可见的未来，二者又注定不可调和，正如同理性与感性永远对立共存一样，所以谷歌只能接近精准，但永远无法达到精准，因为要精准，就要完全理解人，人不是一个机器，不能被拆分，一个越人性 谷歌：问与答的机械化。谷歌像一位博学家，将信息收集起来，给你一个答案，一个尽 可能精准的答案。要做到精准，必须有深度和广度，这两个“度”构建一个立体的空间，地 图、购物、新闻、电子书……不断纵深发展，不断开疆破土，最终就是建立一个网络空间。 这是一个空前巨大的空间，谷歌的野心就是将人类过去的、现在的文明分类，服务于迷失在 空间的人。去哪里，Google 知道！买什么，Google 知道！谷歌想成为“神”，无所不知， 知无不详。随着社交网的兴起，人的重要性提高，它更关注人与人的关系。谷歌的存在是符 合人性的，答合“人人有问题、人人找答案”的本性；它又是反人性的，因为人的很多问题、 人要的很多答案，一旦参与了感情、掺杂了迷惑，就变得模糊而不确定，这不是技术可以一 步到位解决的。互联网越发展，越高级，必然要求科技与人文更融洽，但在可见的未来，二 者又注定不可调和，正如同理性与感性永远对立共存一样，所以谷歌只能接近精准，但永远 无法达到精准，因为要精准，就要完全理解人，人不是一个机器，不能被拆分，一个越人性 化的搜索，越会使“算法”捉襟见肘。 Facebook：让人不无聊的酒吧。 Facebook：让人不无聊的酒吧。Facebook 的王牌是“社交”，社交首先得有关系，而 人是一种奇怪的动物，最理智、最智慧，可偏偏有一颗注定孤独的心，只有人与人的关系能 缓解独孤。为了取悦人，Facebook 大量引入第三方应用，比如送生日礼物，目的就是让产 品“感情”化，一个没有感情互动的社交网，就如同僵尸帝国，注定容不下有感情的人生存。 Facebook 可以大张旗鼓打着“为人类根治无聊”的口号前进，但注定无法100%完成使命， 因为人注定就是孤独的，注定要无聊，所以Facebook 只想好好当一个酒吧，让来的人来、 去的人去，要好好地让这些人交流，哪怕只是一秒钟，也要促成他们碰撞出情感的火花。 苹果：最大程度满足物