公司总部团队建设方案(任务分配).docxVIP

公司总部团队建设方案（草案） ——塑造职业形象，转变工作作风，提升工作能力 第一项指导思想结合集团公司价值观与准则手册的要求，根据公司的发展战略目标，以公司2013年度工作目标为基础。 第二项目标：团结向上、高效担当、职业敬业，达到总部就是项目部、公司立基首先是总部立基的效果。 第三项 X围：公司总部全体员工。 第四项落实与执行围绕五个主题开展五个活动。五个主题分别为：工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职业形象塑造、5S办公环境打造，五个活动分别为：每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展、每年一次对标学习。 一、提升工作能力 一、 对象：公司员工。 二、 具体措施： （一）部门员工学习： 1） 各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标， 指 定专业书籍或资料组织学习或要求自学， 定期组织闭卷 考试，考试成绩纳入员工绩效考核。 （各部门，每周一 次培训，计划经分管领导审批后交人力资源部备案） 2）各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部专业培训，外派人员需在培训后一个月内对相关人员进行转训。（各部门） 3） 标杆学习：组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。 （人力资源部） 4） 合理化建议：以月为单位，每位员工至少提一条建议交办公室整理、评选。每月、每季度、每年度评选最佳合理化建议，并在《一公司报》公布。（办公室，制定具体操作细则） 5） 项目管控