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交接班管理制度
交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服提前10分钟到岗，由当班领班开班前会，会后进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入在交接班工作记录中。
1) 交接班交接具体内容
a. 上级领导的指示和检查情况。
b. 设备运行情况。
c. 当班的重点工作进展情况。
d. 需要提醒跟进的重点事宜。
e. 本班过程中发生的大小事故及不安全隐患。
f. 消防设施是否有异常等情况。
g. 消防器材及室内卫生情况。
h. 钥匙管理、物品交接。
2) 交接班过程坚持：重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
3) 交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
4）交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
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