2014年上半年工作总结.docxVIP

2014年上半年工作总结 2014年上半年工作总结 2014年上半年工作总结 二0一四年上半年工作总结 山西三建第一工程处 二0一四年七月八日 0一四年上半年工作总结 依据企业《关于报送2014年上半年工作总结的通知》要求，现将我工程处上半年工作总结以下： 一、上半年经济技术指标完成状况及存在的不足 1、主要经济技术指标完成状况（详尽见后附表） 1）承揽施工任务1.67亿元，完成企业下达计划指标2.5亿元的60%。 2）完成施工产值1.57亿元，完成企业下达计划指标2亿元的70%。 3）上交企业利费450.03万元，完成企业下达计划指标450万元的100%。 （4）上交企业资本387万元，完成企业下达计划指标450万元的80%。 （5）安全生产：无伤亡事故，无火灾事故，无机械设施事故，全员安全教育培训率100%，各项目安全依据山西三建企业文化及安全标准化工地执行落实，按实上报安 全各种报表。 （6）技术质量：完成两项QC成就，此中一项荣获“山西省工程建设施工企业优秀QC小组”；另一项荣获“长治市优秀质量管理小组”、“山西省质量与名牌协会优秀 质量管理小组”；申报“山西省省级工法”一项；完成国家合用新式专利三项；科技项目申报四项。 （7）刚性花费：职工薪水已发放至总数285.8万元，职工月平均薪水达  6月份，在册在岗职工总人数115人，发下班资 0.43万元，职工各项社会保险已交至6月份。 2、上半年获得的成绩和经验 （1）较好的完成了各项经济指标，为完成整年指标确立基础 目前在施项目11个，2个主体项目，8个装修项目，1个扫尾项目，孝义职业技术学院三期，为孝义市优等要点工程，时间紧，任务重，完成这项工程是孝义市领导班 子必保的项目，工程处一半以上的产值、利费本源于此，该项工程也决定了工程处的整年指标完成。所以工程处经理史杰亲身主抓此项目的施工任务，除了平时工作和市场开发，节余的时间全都放到了该项目上，一定保质、保量、按期完成。 （2）牢固市场，抓好后期任务的追踪和承揽 目前我工程处市场开发主要地区在长治市里、襄垣、武乡、孝义、太原，这些地区 是2008年以来我工程处完成各项指标的骨干线，不单在该地区不停发展，并且襄垣潞安华润项目、孝义项目所承揽工程均为同一个建设单位，发展到现在已与我单位建立了优秀的合作关系。 此中：襄垣潞安华润煤业有限企业自2008年起，所有大的项目，首选山西三建，两个企业已相互互相认同；自2009年进入孝义市场，先后承建了孝义体育馆、护理学院、孝义职业技术学院三期工程，均为同一个指挥部，经过近五年的合作，建立了相互相信、配合默契的关系，指挥部对我企业整体印象就是技术过硬，重合同守信用，抢工期有举措、有方法，获得了孝义市社会各界的一致好评，多次接受孝义市新闻、媒体的采访和宣传。 （3）夯实成本，保证每个项目成本不损失 我工程处成本管理靠的是制度管理，过程管理，成本降低意识的提高，这些都是召开大小会议的主题，工程处机关各部门做为二级管理，史经理要求各部门拟定相关的成本降低举措及各种表格，指导数据供各项目参照，把二级管理和三级管理有效的串联起来，同时要求各项目照实反响本项目的真实成本，不同样意弄虚作假，要有举措，对每个月成本核算发现的问题实时纠偏，自2008年以来无一项目成本损失。 （4）加大结算力度，保证整年指标完成 结算工作也是我工程处重要工作之一，目前已完工、未出审计报告的项目7项，结 算扫尾项目6项，上半年在结算方面获得了收效，争取近期将已扫尾项目签字、盖章，孝义体育馆项目是孝义市政府工程，过去孝义市政府工程未结算的积压很多，经过与相关领导协商已将工程结算件报送财政评审中心，争取今年能够完成结算任务。 （5）改变劳务承包方式，有效降低工程成本 我工程处依据职代会精神，先后在上半年潞安华润煤业联建楼、潞安锦绣香江 14# 住所楼、武乡怡水园3#楼三个工程项目，劳务方式定为小清包，由项目部自己组织 周转性资料，经过集中采买、就近租借等方式合理投入使用，经仔细核算、统计， 所有投入折合建筑面积快要60元/m2，若是扩大清包给劳务队折合建筑面积 90－100 元/m2，最后经过重新接用，还要节余一部分方木及其余小型周转资料，大大的降低了成本，自己也掌握了主动权。 （6）组织外面学习，提高工程处的整体实力 工程处组织项目经理、现场经理、安全员、质量员及相关技术管理人员分二批到天津分企业津南大学城二期项目进行了参观学习，经过学习天津分企业项目管理的经验及收效，使我单位人员广阔了眼界，增加了看法，吸取了先进的管理理念，提高了安全质量管理意识，为提高工程处的整体实力确立了基础。 3、上半年经济运转过程中存在的不足 （1）市场开发难度较大 因为整体经济下行的趋向，以及各种楼堂馆所的限建政策，整个建筑市场出现了显然的低迷