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建筑企业人员管理制度 建筑企业人员管理制度1 1.培训 为了提高公司职工的整体素质,提升公司施工队伍的技术水平和管理水平,遵循培训、考核、使用、待遇一体化的培训管理原则,使职工确立上岗要培训,岗位靠竞争的观念,进行管理、业务培训和继续教育的培训。 1.1培训工作的领导与组织 1.1.1公司副经理主管公司培训工作。 1.1.2人力资源部负责公司培训工作的日常管理。 1.1.3各项目部、分公司经理负责各部门的培训工作,并由各部门人资员处理本部门的日常培训工作。 1.2人力资源部培训职责 1.2.1制定和完善适合公司实际情况的培训制度、考核管理办法; 1.2.2根据公司的发展需要,及公司的施工情况和各单位的培训需求,每年年底编制公司下年度职工培训计划; 1.2.3组织在职人员学习新规程、新制度和新标准。根据公司年度培训计划有序地进行各类培训; 1.2.4对技术工人进行技术考核,并组织岗位练兵、技术比武; 1.2.5安排有关人员参加上级部门安排的学习和培训; 1.2.6组织公司各专业在职人员进行技能培训和鉴定; 1.2.7定期召开公司培训工作会议,组织经验交流,收集意见,提高培训工作的水平。 1.2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。 1.3培训分类 1.3.1新工人包括大、中专生的入厂、实习培训; 1.3.2资格准入培训、持证上岗培训; 1.3.3管理干部、专业干部、