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公路养护项目管理降低成本的几点看法 项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业,并对管理实践作出了 重要贡献,从而引起了广泛的重视。近年来.我国项目管理的应用正从建筑行业不 断向其他领域快速拓展,如IT、电信、制造等众多行业。为切实公路养护管理工 程效益.在项目领域大力推广项目管理的研究和应用已显得极为迫切。 现代项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使 项目能够实现或超过项目干系人的需要的期望.”现代项目管理的知识体系按照 PMI被划分为9个知识领域,包括:项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、 项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管 理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域,并从项目资金 的合理使用角度出发,探讨在养护工作中的采购管理中应该如何降低成本、减少 现金流出,并提高项目资金的使用效率。 项目的执行要素除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设 施、原材料、零件、服务和其它物质资源,离开了这些物质资源,再高明的项目经 理也不可能按要求完成项目的任务,在市场经济条件下,这些产品和服务是通过 采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务,就 是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取又