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第 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 2022高级会计师考试高频考点:公司战略 2022高级会计师考试高频考点:公司战略  公司战略是指为实现企业总体目标，对企业将来根本进展方向所做出的长期 性、总体性的谋划。公司战略确定了企业各项业务在战略谋划期间的资源支配和发 展方向。下面是yjbys我为大家带来的高级会计师考试高频考点，欢送阅读。   (一)成长型战略  公司战略的目标是确定企业将来一段时间的总体进展方向，协调企业下属的各 个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心力量，实现 企业目标。公司战略主要强调两个方面的问题：一是“公司应当做什么业务”，即 从公司全局动身，依据外部环境的转变及企业的内部条件，确定企业的使命与任 务、产品与市场领域;二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位 之间如何支配资源以及实行何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。  为了实现公司战略的目标，公司战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、 稳定型战略和收缩型战略。  成长型战略是以进展壮大企业为根本导向，致力于使企业在产销规模、资产、 利润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。成长型战略是最普遍承受 的企业战略。成长型战略主要包括三种根本类型：密集型战略、一体化战略和多元 化战略。  1.密集型战略  密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或效劳 的潜力，强化现有产品或效劳竞争地位的战略。密集型成长战略主要包括三种类 型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。  市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或效劳 的市场份额的战略。市场渗透战略的主要实现途径包括提高现有顾客的使用频 率、吸引竞争对手的顾客和潜在用户购置现有产品。实施市场渗透战略的主要措 施包括：增加销售人员、增加广告开支、实行多样化的促销手段或加强公关宣 传。市场渗透战略既可单独承受，也可同其他战略结合使用。市场渗透战略主要 适用于以下几种状况：①企业产品或效劳在现有市场中还未到达饱和;②现有用 户对产品的使用率还可以显著提高;③整个产业的销售在增长，但主要竞争者的 市场份额在下降;④历史上销售额与营销费用高度相关;⑤规模扩大能够带来明 显的竞争优势。  市场开发战略是指将现有产品或效劳新市场的战略。市场开发战略的 本钱和风险也相对较低。实施市场开发战略的主要途径包括开拓其他区域市场和其 他细分市场。市场开发战略主要适用于以下几种状况：①存在未开发或未饱和的市 场;②可得到新的、牢靠的、经济的和高质量的销售渠道;③企业在现有经营领域 格外成功;④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能 力;⑥企业的主业属于正在快速全球化的产业。  产品开发战略是通过改进或转变产品或效劳以增加产品销售量的战略。产 品开发战略的实施途径包括开发新的产品性能、型号、规格和质量差异。实施产品 开发战略通常需要大量的商量?和开发费用。产品开发战略适用于以下几种状况：  ①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满足度;②企业所在产业属于适合创新的 高速进展的.高新技术产业;③企业所在产业正处于高速增长阶段;④企业具有较 强的商量?和开发力量;⑤主要竞争对手以类似价格供应更高质量的产品。  公司战略选择  (一)公司战略选择的影响因素  公司过去的战略  对于持续经营公司而言，选择新的战略必需考虑过去的战略，即以过去战略作 为新战略的起点。调整公司战略要充分利用公司现有的资源，使新战略的选择削减 过去战略的限制与影响，推动新战略的实施。  战略选择决策者对风险的看法  决策者对风险的看法主要有两类：乐于担当风险、回避风险。对风险的看法不 同，对战略类型的选择会有明显的不同。  公司环境应变性  依据公司对环境调适方式和力量的不同，公司战略选择就会不同：有些公司是 公司环境变革的制造者，它们在产品开发、技术变革、管理创新等方面引领市场， 制造时机;有些公司是市场环境的适应者，它们固守如今阵地，依据市场转变调整 规模与进展速度;有的公司是市场环境转变的受害者，它们不能依据市场环境转变. 做出准时精确?????的反响，往往被市场所淘汰。  公司文化与管理者风格  公司文化与管理者风格影响并确定着公司战略的选择及实施。公司的经营理 念、价值观影响着公司的使命、目标，影响着管理者责任与权力的划分，影响着员 工对战略实施的看法，这些都确定着公司战略选择。  竞争者的行为与反响