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第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 投资决策如何做范文  做还是不做,这是个问题。  企业领导者之所以有着较高的年薪,是因为他们要针对潜在的经营项目做出明智的投资决策。但对于要做类似决定的企业管理新手来说,没有哪门学科或者哪个人可以给出有帮助的建议。  这类决策永远无法像计算机编程那样,能够按照一定的规律或者算法来开展。它更像是坐在陪审团席上参加庭审:只有在所有合理怀疑都有了确凿解答之后,你才能判定被告是否有罪。  但是,值得庆幸的是,企业的决策很少涉及到人命生死之类的事!因此,我发现了几条通用的规律,可以帮助我在一定的时间框架内决定是否要批准实施一个项目。  对我来说,第一印象总是有非常大的作用。但当处理企业管理上的事情时,我不会让我的第一印象影响我做决策。  现在我已经学会了在一个想法第一时间蹦到脑子里来的时候—就算它是一个极好的点子,我也不会在第一时间做出反应。  相反,我会仔细、客观地权衡新的业务潜在的优势和劣势,开展一番综合评估。  你第一次对一个想法开展评估时,你想不到明显的缺点,并不意味着这个项目没有缺陷之处。几乎每一家创业公司都会遇到不可预知的问题,所以一定要花很多时间来想清楚它们是什么,并在继续下一步行动前评估各种解决方案—如果在项目启动以后你才发现有一个大问题,那处理起来可就麻烦多了。  如果你团队里的所有成员想法一致,都愿意去做同一个项目,那么你的`慎重就变得加倍重要了。没有哪个想法是完美的,所以一定要小心,你需要努力发现它潜在的问题。  寻找并且强调这些问题的重要性,只会让你的公司变得更好。  要防止只靠一个人来决定是否要启动一个项目。因此,你必须同时要考虑到这个项目将如何影响整个公司的运行。  作为一个企业家,你做出的每一个选择,都会从某种程度上影响你发现未来商机的能力—这也就是管理专家们所说的“一连串的决策”(Decision Stream)。  你可能有这种感觉,你正在考虑的项目或许很好,让你没有方法放弃,但你必须了解清楚它今后将对你的其他项目产生什么样的影响。  如果看起来现在并不是做这个项目的最正确时机,那就考虑一下如果把它推后一段时间,公司要担负哪些(可能的)风险。  如果你面临的情况是,你因为另一个项目已经万事俱备,所以要把这个项目暂停,那么就想一下,为什么那个项目能现在就做,而这个不行,然后再来考虑项目的先后问题。  最后,要想尽一切方法让自己尽量少担负风险。聪明的投资者会在股票投资组合方面做很多工作来控制潜在的损失。在创办新公司的时候,你也应该采取同样的策略。  例如,当我在启动维珍大西洋航空时,为了使维珍唱片的合伙人同意,让公司冒险闯入一个新的行业、创立一家新的公司,我努力说服波音公司作出承诺,那就是,如果在创立1年时,航空公司的业绩不如我们的预想,它会回购我们买的波音747客机。  从那时起,无论任何时候,当我们想创立一家资本集中型的大公司—比方维珍银河,或者我们即将成立的维珍邮轮(Virgin Cruises)时,我们的团队总会花很多时间去用具有创造力的方法为公司“护短”。  以上便是我用来帮助自己做出明智决策的几个经验,我也希望它们能对大家有所帮助。  最后,还有一个小小的建议:如果你有时间把项目推后,并对它开展精心的谋划,那么就一定要这么做。为了一个项目多做些功课永远不是坏事—只要你别让时机从手边溜走就可文秘站:以啦!