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车间主任绩效考核表 姓名： 时间: 一、评分制度 考核项目 权重％ 考核人评分 等核方式 初核 审核 复核 备注 出期）A成| 20 达成率目标：90% （以 、订单单位统计） 订单数/月要求完成订单数/交期达成率目标*20分 附销售内 效率得分=月实际完成 勤发货表 质量管理 25 质量目标：95% 品质量得分=月产品平均合格率/质量! 附质量部 1标*30夕 报表 成本控制 10 1、造成批量报废的每单扣 5分 2、车间人员造成模具、设备事故费用超过 1000元扣10 3、每月生产成本超出预订核算成本 5咐口 10分 4、送检不合格返工，造成物料消耗每单扣 3分 分（制度惩罚另计） 附财务